Kostprijsberekening versus budgettering
Het is essentieel voor elk bedrijf om uitgebreide methoden te gebruiken om hun kosten te evalueren en hun uitgaven onder controle te houden. Zowel kostenberekening als budgettering worden door bedrijven voor dit doel gebruikt. Kostprijsberekening en budgettering verschillen van elkaar, omdat bij kostprijsberekening de kosten worden bijgehouden die naar verwachting in de toekomst zullen worden gemaakt, en bij budgettering wordt verwezen naar het proces van het plannen van de te maken kosten en het toewijzen van de benodigde middelen op basis van een vooraf geplande agenda. Budgettering en kostenberekening moeten duidelijk van elkaar worden onderscheiden en in het volgende artikel worden de verschillen tussen beide uitgelegd.
Wat kost?
Kostprijsberekening is het proces waarin een bedrijf probeert de kosten te schatten die gemoeid zijn met de productie van één eenheid output. Voor kostenberekening is het gebruik van historische informatie vereist; dat betrekking heeft op de kosten die het bedrijf in het verleden heeft gemaakt, en deze informatie wordt gebruikt om de toekomstige kostenstructuur van het bedrijf te voorspellen. Als we een voorbeeld van kostenberekening in de kledingsector beschouwen, omvat de kostprijsberekening de schatting van de kosten van het materiaal, knopen, ontwerpen waaruit een kledingstuk bestaat, evenals arbeidskosten, productiekosten in de fabriek per eenheid en kosten van voorraden van de inventaris. Kostprijsberekening is onmisbaar voor een bedrijf, omdat het het bedrijf in staat stelt om zijn huidige kostenniveaus te evalueren, de kosten te schatten die in de toekomst zullen worden gemaakt en regelingen te treffen om die kostenniveaus te verlagen.
Wat is budgettering?
Budgettering betreft het bedrijf, het maken van een plan met betrekking tot de kosten die moeten worden gemaakt voor elke bedrijfsactiviteit of afdeling in de organisatie en ervoor zorgen dat betalingen worden gedaan met de middelen die in het plan zijn toegewezen. Budgettering stelt een bedrijf in staat om zijn kosten efficiënt op de geplande niveaus te houden en resulteert in minder overbestedingen. Budgettering helpt een bedrijf er ook voor te zorgen dat geld niet wordt verspild aan slecht presterende gebieden, en om middelen toe te wijzen aan gebieden met een groter potentieel voor ontwikkeling en groei. Er moet echter een budget worden opgesteld waarin flexibiliteit is opgenomen, omdat het belangrijk is om een flexibel budget te hebben dat kan worden aangepast aan eventuele plotselinge operationele veranderingen in de toekomst. Budgettering is een essentieel onderdeel van het beheersen van de bedrijfsfinanciën en helpt een bedrijf om voorbereid te zijn op onverwachte gebeurtenissen, een financiële crisis te voorkomen,meer rendement halen uit de gebruikte middelen en een essentieel onderdeel van het planningsproces vormen.
Wat is het verschil tussen kostenberekening en budgettering?
Kostenberekening en budgettering zijn beide essentieel voor elk bedrijf dat zijn historische kosten wil evalueren en zijn toekomstige uitgaven wil plannen en beheersen. Kostprijsberekening houdt zich bezig met de evaluatie van historische informatie met betrekking tot gemaakte kosten, en budgettering houdt zich bezig met plannen voor de toekomst. Kostprijsberekening geeft een goed idee van de te verwachten kostenniveaus in de toekomst, terwijl budgettering de te maken kosten duidelijk aangeeft en het exacte bedrag aangeeft dat voor elke bedrijfsactiviteit of afdeling moet worden uitgegeven. Costing houdt de kosten bij die in elke productiefase worden gemaakt, terwijl budgetten controle uitoefenen over waar geld wordt uitgegeven en voor welke doeleinden geld wordt toegewezen.
In een notendop:
Kostprijsberekening versus budgettering
• Kostenberekening en budgettering zijn beide essentieel voor een onderneming om haar financiën onder controle te houden en helpen een onderneming om het risico van oninbare verliezen te verminderen.
• Kostenberekening en budgettering vervullen geheel verschillende rollen. Kostprijsberekening maakt een schatting van de toekomstige kosten die moeten worden gemaakt voor een eenheid output en budgettering zorgt ervoor dat de gemaakte kosten vooraf worden gepland.
• Budgettering houdt zich bezig met plannen voor de toekomst, kostprijsberekening houdt in het evalueren van informatie uit het verleden.
• Zowel kostenberekening als budgettering moeten hand in hand worden uitgevoerd, zodat een bedrijf zijn toekomstige kosten kan inschatten en middelen voor de juiste doeleinden kan toewijzen.
