Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
Het verschil tussen de motivatietheorie van Maslow en Herzberg is dat de theorie van Maslow bezorgd is over verschillende behoeftenniveaus die van invloed zijn op de motivatieniveaus van de werknemers; De tweefactortheorie van Herzberg is bezorgd over de relatie tussen de medewerkerstevredenheid en het motivatieniveau. Beide theorieën maken zich zorgen over de manieren om de motivatie van werknemers te verhogen. In dit artikel zullen we kort ingaan op deze twee concepten en beide vergelijken om het verschil tussen de motivatietheorie van Maslow en Herzberg in detail te identificeren.
Wat is de motivatietheorie van Maslow?
Deze theorie is in 1954 geïntroduceerd door Abraham Maslow. Volgens de theorie kunnen de behoeften van een individu worden onderverdeeld in vijf hoofdniveaus; fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, behoeften op het gebied van sociaal / erbij horen, behoeften aan waardering en behoeften aan zelfactualisatie. Individuen proberen deze vijf behoeftenniveaus te vervullen via een hiërarchische volgorde. Daarom worden de onbevredigde behoeften van een persoon in een bepaalde tijd een factor die hem / haar motiveert om zich op een bepaalde manier te gedragen.
In een organisatie kunnen werknemers zich op verschillende niveaus van de behoeftehiërarchie bevinden en daarom moet een organisatie, alvorens de motivatiestrategieën te plannen, vaststellen op welk niveau de huidige vereisten van werknemers zijn gepositioneerd. Dienovereenkomstig kunnen bedrijven hun werknemers motiveren door kansen te bieden om aan hun behoeften te voldoen. Wanneer het salaris en andere geldelijke beloningen voldoen aan de fysiologische behoeften van een werknemer, voldoen ziektekostenverzekeringen en pensioenregelingen aan de beveiligingsbehoeften. Een vriendelijke werkomgeving en effectieve communicatie voldoen aan de behoeften op het gebied van sociale zaken / verbondenheid. Promoties en erkenning voldoen aan de behoefte aan aanzien en tot slot voldoen interessante en uitdagende vacatures aan de zelfactualisatiebehoeften van een werknemer.
Wat is de motivatietheorie van Herzberg?
Deze theorie werd in de jaren vijftig geïntroduceerd door Frederick Herzberg op basis van het concept van medewerkerstevredenheid. Volgens de theorie is er een sterke relatie tussen de motivatie van medewerkers en hun tevredenheid. Tevreden medewerkers van een organisatie hebben de neiging om zelfgemotiveerd te zijn, terwijl ontevreden medewerkers niet zullen motiveren om organisatiedoelstellingen te bereiken. Dienovereenkomstig heeft Herzberg twee soorten organisatorische factoren geïntroduceerd; Hygiënefactoren en motiverende factoren.
Hygiënefactoren, ook wel dissatisfiers genoemd, zijn de factoren die de medewerkers van een organisatie ontevreden of gedemotiveerd maken. Door zorgvuldig met deze factoren om te gaan, kan een organisatie de ontevredenheid van haar medewerkers vermijden, maar ze niet bevredigen of motiveren. Motiverende factoren zijn de factoren die ervoor zorgen dat medewerkers van een organisatie tevreden of gemotiveerd worden. Daarom kunnen bedrijven de ontevredenheid van hun werknemers vermijden door hun niet-strikte en flexibele bedrijfsbeleid, hoge kwaliteit van toezicht, effectieve maatregelen voor werkzekerheid, enzovoort. Anderzijds kunnen de bedrijven hun werknemers motiveren door kansen te bieden op het gebied van loopbaanontwikkeling, jobherkenning, verantwoordelijkheid enz.
Wat is het verschil tussen Maslow en Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-theorie spreekt over de behoeften waaraan moet worden voldaan om een persoon te motiveren, terwijl de Herzberg-theorie spreekt over de oorzaken van tevredenheid en ontevredenheid. De theorie van Herzberg legt de factoren uit die tot motivatie en demotivatie leiden.
• Volgens Maslow's hiërarchie van behoeften kunnen menselijke behoeften worden ingedeeld in vijf basiscategorieën: fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, erbij horen, behoeften aan aanzien en zelfactualisatie.
• Volgens de tweefactortheorie van Herzberg zijn er twee factoren, namelijk hygiënefactoren en motiverende factoren, die de tevredenheid van de werknemer beïnvloeden.
