Bedrijfsmodel versus strategie
Om het verschil tussen bedrijfsmodel en strategie te identificeren, moeten we eerst de duidelijke definities en parameters van zowel bedrijfsmodel als strategie kennen. Dit komt simpelweg omdat beide termen met elkaar verband houden. Typisch verwijst een bedrijfsmodel naar een plan of diagram, dat vertelt over hoe een bedrijf zijn middelen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het omgaat met consumenten en hoe het bedrijf waarde creëert om duurzame inkomsten te genereren. Dit is volgens Barringer & Ireland. Heel simpel gezegd, over het algemeen vertelt een bedrijfsmodel hoe een bedrijf concurreert op de concurrerende markt, terwijl strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf. Strategie definieert expliciet manieren en middelen om een toekomstige verwachte stand van zaken te bereiken. Daaromwe zien een verband en een onderlinge relatie tussen de twee termen. Strategie is de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel faciliteert de strategie omdat het bepaalt hoe een bedrijf concurreert.
Wat is een bedrijfsmodel?
Over het algemeen is een bedrijfsmodel het algemene kader van een bedrijf. Ter illustratie geeft het weer wat de belangrijkste activiteiten van het bedrijf zijn. Laten we een productiebedrijf aannemen. Het beheren van de activiteiten van het bedrijf is cruciaal, en het vereist een aantal belangrijke activiteiten die moeten worden beheerd. Verder moet het bedrijf bepalen hoe ze de relaties met de consument beheren. Als het een luxeartikel is, moeten ze een veilige strategie voor klantrelatiebeheer ontwikkelen, aangezien het bedrijf een loyaal klantenbestand wil. Bij het creëren van een loyaal klantenbestand is de waardepropositie belangrijk. Simpel gezegd, een waardepropositie verwijst naar wat voor soort waarde een bedrijf creëert om consumenten voor een voorzienbare toekomst bij hen te houden. Bij het uitvoeren van dit proces is een effectief proces voor inkomstenbeheer vereist. Als de inkomsten niet goed worden beheerd,alle functies van een bedrijf kunnen achteruitgaan. In dit opzicht is ook een effectief kostenbeheer vereist.
Businessmodellen erkennen ook het beheer van strategieën van belangrijke partnerschappen. Voor een effectieve en soepele transformatie van de toeleveringsketen van het bedrijf zijn partnerschappen buiten het bedrijf belangrijk. Stel dat een bedrijf een disintermediatiestrategie heeft aangenomen tijdens het onderhandelen met de leveranciers en het is dus een voorbeeld van een belangrijk partnerschap. In dit verband moet het bedrijf bepalen met wat voor soort consumenten ze te maken hebben. Zijn het dagelijkse kopers, industriële kopers, enz. Een goed bedrijfsmodel heeft ook een duidelijke identificatie van consumententypes nodig. Daarom verwijst een bedrijfsmodel naar een plan dat beschrijft hoe het bedrijf omgaat met belangrijke partnerschappen, consumenten, waardeproposities, kosten en inkomsten, belangrijke middelen, enz. Al met al,een bedrijfsmodel definieert hoe een bedrijf concurreert en hoe zijn concurrentievermogen wordt bereikt door middel van de bovengenoemde activiteiten.
Wat is strategie?
Zoals hierboven vermeld, verwijst strategie naar de langetermijnrichting van het bedrijf en drukt het in de voorzienbare toekomst uit wat de verwachte positie van het bedrijf is. Concurrerend zijn en concurrentievoordelen behalen zijn noodzakelijk om een gewenste strategie te bereiken. In feite zijn er verschillende classificaties van strategieën. Onder hen zijn de bedrijfsstrategie, de operationele strategie en de strategieën van de bedrijfseenheid gebruikelijk in termen van definitie-invalshoeken. Bedrijfsstrategie verwijst naar de algemene reikwijdte en het doel van het bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau zijn gericht op het hele bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau zijn altijd gericht op Strategic Business Units (SBU's). Een SBU wordt gedefinieerd als een afzonderlijke afdeling of een entiteit van een groot bedrijfsconglomeraat. De belangrijkste beslissingen, zoals welke markten volgen,en welke concurrentiestrategieën in die markten moeten worden gebruikt, worden bepaald in strategieën op bedrijfsniveau. Operationele strategieën zijn gericht op het ontwerpen van organisatieprocessen, organisatie om goederen en diensten te produceren als facilitators van bedrijfsniveau en bedrijfsstrategieën.
Wat is het verschil tussen bedrijfsmodel en strategie?
• Definities van bedrijfsmodel en strategie:
• Een bedrijfsmodel verwijst naar een plan of diagram dat vertelt over hoe een bedrijf zijn middelen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het met consumenten omgaat en hoe het bedrijf waarde creëert om duurzame inkomsten te genereren.
• Strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf.
• Doel:
• Bedrijfsmodellen worden afgeleid om het concurrentievermogen te bepalen.
• Strategieën worden afgeleid met als doel de toekomstige toestand te bepalen.
• Onderlinge relatie:
• Strategie bepaalt de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel faciliteert de strategie aangezien het bepaalt hoe een bedrijf concurreert.
• Elementen en typen:
• Bedrijfsmodellen omvatten de elementen kernactiviteiten, middelen, inkomsten en kosten, waardeproposities, belangrijke partnerschappen, kanalen, middelen en klanten.
• Veel voorkomende soorten strategieën zijn bedrijfsstrategieën, bedrijfsniveaus en operationele strategieën.
