Belangrijkste verschil - Opzettelijke versus opkomende strategie
De concepten van opzettelijke en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementtools die door veel organisaties worden gebruikt. Het belangrijkste verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie is dat opzettelijke strategie een top-down benadering van strategische planning is die de nadruk legt op het bereiken van een beoogde bedrijfsdoelstelling, terwijl opkomende strategie het proces is van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte op te nemen resultaten in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-upbenadering van het management te volgen. Er zijn veel succesvolle bedrijven die erin zijn geslaagd door een van beide benaderingen toe te passen.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is een opzettelijke strategie
3. Wat is een opkomende strategie
4. Vergelijking zij aan zij - Opzettelijke versus opkomende strategie
5. Samenvatting
Wat is opzettelijke strategie?
Opzettelijke strategie is een top-down benadering van strategische planning die de nadruk legt op intentie. Deze is gebouwd vanuit de visie en missie van de organisatie en is gericht op het bereiken van het doel van ondernemen. Michael Porter introduceerde het concept van opzettelijke strategie en zei: “Strategie gaat over het maken van keuzes, afwegingen; het gaat erom dat je er bewust voor kiest om anders te zijn. Hij benadrukte dat bedrijven moeten streven naar een van de volgende posities om concurrentievoordeel te behalen. Deze strategieën worden 'generieke concurrentiestrategieën' genoemd.
Strategie voor kostenleiderschap - het bereiken van de laagste bedrijfskosten in een branche
Differentiatiestrategie - een uniek product aanbieden dat niet in de buurt komt
Focusstrategie - het bereiken van een kostenleiderschap met differentiatiestatus in een nichemarkt
Opzettelijke strategie probeert de invloed van buitenaf op de bedrijfsactiviteiten te minimaliseren. De externe omgevingen kunnen echter drastisch veranderen, terwijl dergelijke veranderingen vooraf moeilijk te voorspellen zijn. Het bedrijf moet dus een behoorlijke beoordeling maken van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving om de mogelijke uitdagingen te begrijpen waarmee ze te maken kunnen krijgen bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden alleen het bedrijf niet helpen een concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en bekwaamheid zijn even belangrijk.
De inzet van het topmanagement is essentieel om een weloverwogen strategie te implementeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt waar alle medewerkers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan door de bedrijfsdoelen goed aan hen te communiceren en hen te motiveren. Werknemers moeten alle acties bedenken en bespreken in het belang van het matchen van bedrijfsdoelen.
Figuur 1: Opzettelijk planningsproces
Wat is een opkomende strategie?
Opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-upbenadering van het management te volgen. Opkomende strategie wordt ook wel 'gerealiseerde strategie' genoemd. Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie, aangezien hij het niet eens was met het concept van opzettelijke strategie van Michael Porter. Zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om te profiteren van verschillende kansen.
Rigide plannen benadrukken dat bedrijven door moeten gaan met de geplande (weloverwogen) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren hebben echter in verschillende mate invloed op bedrijven. Deze veranderingen maken soms de bewuste implementatie van de strategie onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en praktijkmensen de voorkeur aan opkomende strategie boven opzettelijke strategie vanwege de flexibiliteit ervan. Over het algemeen beschouwen ze opkomende strategie als een methode om te leren terwijl ze in bedrijf zijn.
Figuur 2: Relatie tussen opzettelijke en opkomende strategie
Wat is het verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Opzettelijke versus opkomende strategie |
|
| Opzettelijke strategie is een benadering van strategische planning die de nadruk legt op het bereiken van een beoogd bedrijfsdoel. | Opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren deze onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen. |
| Begin van het concept | |
| Het concept bewuste strategie werd geïntroduceerd door Michael Porter. | Henry Mintzberg introduceerde het raamwerk voor opkomende strategie als een alternatieve benadering voor weloverwogen strategie. |
| Aanpak van management | |
| Opzettelijke strategie implementeert een top-down benadering van management | Opkomende strategie implementeert een bottom-up benadering van management. |
| Flexibiliteit | |
| Opzettelijke strategie heeft een rigide benadering van het management en wordt daarom grotendeels als minder flexibel beschouwd. | Opkomende strategie geniet de voorkeur van veel zakenmensen vanwege de hoge flexibiliteit. |
Samenvatting - Opzettelijke strategie versus opkomende strategie
Het verschil tussen opzettelijke strategie en opkomende strategie is een duidelijk verschil en bedrijven kunnen beide benaderingen gebruiken voor het formuleren van strategieën. Een weloverwogen aanpak volgen is moeilijk vanwege veel onvoorziene veranderingen in de zakelijke omgeving, maar het is niet onmogelijk om op basis van deze methode een concurrentievoordeel te behalen. Opkomende strategie, aan de andere kant, dient als een flexibeler alternatief voor een weloverwogen strategie waarbij de bedrijven kunnen leren en groeien met de veranderingen in het milieu.
