Overtuiging versus invloed
Ondanks dat mensen de termen overreding en invloed met elkaar verwisselen, zijn er verschillen tussen beide. Overreding is met iemand redeneren zodat hij iets zou geloven of doen. Invloed, aan de andere kant, is het vermogen om de manier van denken van een ander te beïnvloeden. Beide termen hebben een diepe betekenis voor iemand die ernaar streeft een goede leider te zijn, aangezien zowel overreding als invloed kunnen worden gebruikt voor motivatie. In deze context zijn het motiverende technieken. In één oogopslag lijkt het gebruik van deze twee technieken om het gedrag en de houding van degenen in uw team te motiveren en te sturen om een gemeenschappelijk doel te bereiken, één en hetzelfde te zijn. Er zijn echter onderliggende verschillen in invloed en overtuiging die moeten worden begrepen om een of een combinatie van beide te gebruiken om effectiever en efficiënter te zijn als leider. Dit artikel probeert het verschil tussen overreding en invloed te verduidelijken en tegelijkertijd de termen te verduidelijken.
Wat is overtuiging?
Ten eerste kan het woord overtuigingskracht worden opgevat als een methode om iemands gedrag te veranderen. Overreding is meestal een opzettelijke poging waarbij de overredende persoon de handelwijze van het individu door middel van communicatie wil veranderen. Redeneren met het individu is zo'n techniek. Als het je lukt, zou overreding aan het werk zijn geweest. Sommige grote leiders en redenaars hebben de kracht van de mond. Het zijn geweldige sprekers en kunnen de mening en het gedrag van anderen gemakkelijk beïnvloeden. Zelfs in ons dagelijks leven vindt overreding plaats. Er is bijvoorbeeld een feestje bij een van je vrienden, en je besluit niet te gaan omdat je moet studeren voor een tentamen dat de volgende dag gepland staat. Terwijl je studeert, krijg je een telefoontje van een vriendin en na een tijdje met haar gepraat te hebben, ben je ook van plan om naar het feest te gaan. In zo'n geval heeft de vriend je overgehaald om je handelwijze te veranderen door middel van effectieve communicatie. Dit benadrukt dat overtuigingskracht het vermogen is om de mening van anderen te beïnvloeden door uw zaak op een zeer effectieve manier te presenteren. Mensen die worden overgehaald, worden gemotiveerd om te doen wat u wilt.
Wat is invloed?
Invloed verschilt van overtuiging. Telkens wanneer er een verandering is in iemands gedachten, gevoelens of gedrag vanwege de persoonlijkheid van een ander, dan zou er invloed hebben plaatsgevonden. Grote leiders hebben dit vermogen of charisma om anderen te laten doen of doen wat ze willen, zonder het echt in woorden te zeggen. Zowel invloed als overreding hebben als gemeenschappelijk doel een verandering in iemands gedrag of houding aan te brengen, maar terwijl overreding vereist dat je communiceert, werkt invloed in stilte zonder dat je er enige moeite voor hoeft te doen. Zakendoen is bijvoorbeeld een tijdgevoelige omgeving. U heeft geen eeuwigheid om uw medewerkers of teamleden te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Hoewel overreding in alle omstandigheden een handige techniek is, heeft invloed de voorkeur van de meeste leiders omdat het gebaseerd is op vertrouwen en geloofwaardigheid,die aan overtuigingskracht ontbreken. Er zijn situaties waarin invloed een betere optie zou zijn. Als daar persuasieve technieken worden gebruikt, wordt de leider vaak gezien als een manipulator en is elke naleving door de teamleden of medewerkers op zijn best tijdelijk. Het is bijvoorbeeld mogelijk om kammen aan kale mannen te verkopen door middel van overtuigende technieken. Ze zullen zich echter bedrogen voelen als ze beseffen dat kammen geen nut voor ze hebben en dat je ze hebt verkocht wat ze niet nodig hebben. Plots is al het vertrouwen voor iemand die heeft overtuigd, weg. Daarentegen is de verandering van houding en gedrag die het gevolg is van invloed langer en heeft betere resultaten. In aanwezigheid van vertrouwen werken zowel invloed als overtuiging naar tevredenheid. Als daar persuasieve technieken worden gebruikt, wordt de leider vaak gezien als een manipulator en is elke naleving door de teamleden of medewerkers op zijn best tijdelijk. Het is bijvoorbeeld mogelijk om kammen aan kale mannen te verkopen door middel van overtuigende technieken. Ze zullen zich echter bedrogen voelen als ze beseffen dat kammen geen nut voor ze hebben en dat je ze hebt verkocht wat ze niet nodig hebben. Plots is al het vertrouwen voor iemand die heeft overtuigd, weg. Daarentegen is de verandering van houding en gedrag die het gevolg is van invloed langer en heeft betere resultaten. In aanwezigheid van vertrouwen werken zowel invloed als overtuiging naar tevredenheid. Als daar persuasieve technieken worden gebruikt, wordt de leider vaak gezien als een manipulator en is elke naleving door de teamleden of medewerkers op zijn best tijdelijk. Het is bijvoorbeeld mogelijk om kammen aan kale mannen te verkopen door middel van overtuigende technieken. Ze zullen zich echter bedrogen voelen als ze beseffen dat kammen geen nut voor ze hebben en dat je ze hebt verkocht wat ze niet nodig hebben. Plots is al het vertrouwen voor iemand die heeft overtuigd, weg. Daarentegen is de verandering van houding en gedrag die het gevolg is van invloed langer en heeft betere resultaten. In aanwezigheid van vertrouwen werken zowel invloed als overreding naar tevredenheid. Het is mogelijk om kammen te verkopen aan kale mannen door middel van overtuigende technieken. Ze zullen zich echter bedrogen voelen als ze beseffen dat kammen geen nut voor ze hebben en dat je ze hebt verkocht wat ze niet nodig hebben. Plots is al het vertrouwen voor iemand die heeft overtuigd, weg. Daarentegen is de verandering van houding en gedrag die het gevolg is van invloed langer en heeft betere resultaten. In aanwezigheid van vertrouwen werken zowel invloed als overtuiging naar tevredenheid.het is mogelijk om kammen aan kale mannen te verkopen door middel van overtuigende technieken. Ze zullen zich echter bedrogen voelen als ze beseffen dat kammen geen nut voor ze hebben en dat je ze hebt verkocht wat ze niet nodig hebben. Plots is al het vertrouwen voor iemand die heeft overtuigd, weg. Daarentegen is de verandering van houding en gedrag die het gevolg is van invloed langer en heeft betere resultaten. In aanwezigheid van vertrouwen werken zowel invloed als overtuiging naar tevredenheid.
Wat is het verschil tussen overtuiging en invloed?
- Overtuiging verwijst naar het veranderen van gedrag door middel van redenering, terwijl, in de term invloed, de verandering door de persoonlijkheid komt.
- Zowel overtuiging als invloed zijn geweldige instrumenten in de handen van elke leider.
- Hoewel beide proberen een verandering in gedrag en attitudes teweeg te brengen, zijn hun methoden verschillend.
- Terwijl overreding communicatie vereist, werkt invloed zonder enige communicatie en zijn de medewerkers gemotiveerd om te doen wat de leider wil.
Hoffelijkheid van afbeeldingen:
1. "Paul Ryan met Barack Obama 25-02-10" door The White House uit Washington, DC - P022510PS-0748. [Public Domain] via Wikimedia Commons
2. "Gandhi spinning" door Unknown - gandhiserve.org. [Public Domain] via Wikimedia Commons
