Belangrijkste verschil - Verandering versus ontwikkeling
In een snel veranderende competitieve wereld kunnen organisaties een bedrijf niet succesvol runnen zonder zich aan te passen aan veranderingen die plaatsvinden in de zakelijke omgeving. Organisatieverandering omvat het veranderen van de structuur, de technologie en het proces van de organisatie en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. Het belangrijkste verschil tussen verandering en ontwikkeling in de organisatorische context is dat organisatieverandering het inspelen op de vraag van de klant, groeimogelijkheden voor werknemers en de verbetering van de bedrijfsresultaten vergemakkelijkt. Aan de andere kant is organisatieontwikkeling een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren. Organisatieontwikkeling richt zich in feite op een specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit. Organisatieontwikkeling is bezorgd over het bereiken van effectiviteit door de ontwikkeling van medewerkers.
Wat is verandering?
Organisatieverandering omvat het veranderen van de structuur, de technologie en het proces van de organisatie en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. Om succesvol te zijn in de snel veranderende competitieve wereld en om zich aan te passen aan de veranderingen in het milieu, plannen organisaties veranderingen. De veranderingskrachten kunnen intern of extern zijn.
Organisatieverandering vergemakkelijkt het inspelen op de toenemende vraag van klanten, waardoor werknemers een groeimogelijkheid krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen en concurrerend te zijn in de zakelijke omgeving. Al deze veranderingen resulteren in een verbetering van het bedrijfsresultaat. Als er organisatieverandering plaatsvindt, is er altijd weerstand voor de verandering. Het managen van weerstand is daarom een belangrijk onderdeel van de organisatieverandering. Een veranderaar houdt zich bezig met het managen van de organisatieverandering.
Wat is ontwikkeling?
Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren. Dit richt zich op een specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit. Organisatieontwikkeling is bezorgd over het bereiken van effectiviteit en organisatorische prestaties door de ontwikkeling van vaardigheden van medewerkers. Door menselijk potentieel te ontwikkelen, helpt organisatieontwikkeling bij organisatieverandering. De ontwikkelingstechnieken die worden gebruikt zijn gevoeligheidstraining, survey-feedbackaanpak, procesoverleg, teambuilding, etc.
Wat is het verschil tussen verandering en ontwikkeling?
Definities van verandering en ontwikkeling:
Verandering: Organisatieverandering omvat het veranderen van de organisatiestructuur, technologie en processen en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren.
Kenmerken van verandering en ontwikkeling:
Doel:
Verandering: Verandering richt zich op de overgang van de huidige status naar een geplande betere toekomstige status.
Ontwikkeling: Ontwikkeling richt zich op een specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit.
Focus onderwerpen:
Verandering: Organisatieverandering richt zich voornamelijk op veranderingsschema, tijd, kwaliteit en de kosten.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling richt zich op het ontwikkelen en verbeteren van de vaardigheden, kennis, ontwikkeling en gedrag van werknemers voor prestaties op de lange termijn.
Looptijd:
Verandering: Organisatieverandering heeft een specifiek tijdschema dat een kortere periode is in vergelijking met organisatieontwikkeling.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een inspanning op lange termijn die gericht is op de ontwikkeling van menselijk gedrag.
Agenten:
Verandering: Organisatorische veranderingsagenten zijn interne consultants, managers of geselecteerde leidinggevenden.
Ontwikkeling: Ontwikkelingsadviseurs zijn meestal externe adviseurs.
Gepland of niet:
Verandering: Verandering kan een geplande verandering zijn of een ongeplande verandering. Geplande veranderingen zijn het integreren van nieuwe technologie, procesveranderingen, systeemverandering, enz. Ongeplande veranderingen zijn de economische toestand, veranderingen in het overheidsbeleid, enz.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is altijd een goed geplande actie.
Basis van plan:
Verandering: Organisatieverandering wordt gepland op basis van een voorspelde situatie.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling wordt gepland op basis van het echte probleem van de organisatie.
Afbeeldingen beleefdheid:
- Mensen bespreken door Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Bijeenkomst door Mike Peel (CC BY 2.5)
