Belangrijkste verschil - Verandering versus innovatie
Het belangrijkste verschil tussen verandering en innovatie is dat verandering het verschil is in een stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen, terwijl innovatie iets origineels en nieuws is dat in de wereld wordt geïntroduceerd. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Verandering wordt als permanent beschouwd, en men denkt dat alle dingen in het universum veranderen. Verandering is onvermijdelijk voor ontwikkeling en groei. Innovatie is ook cruciaal omdat het nieuwe mogelijkheden opent. Verandering stimuleert innovatie en innovatie stimuleert verandering. Innovatie creëert oneindig veel mogelijkheden en de verandering helpt bij het benutten van zulke oneindige mogelijkheden.
Wat is verandering?
Verandering kan worden gedefinieerd als het "verschil in een stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen". Tijd dicteert verandering, dus de verandering moet worden geconceptualiseerd in verschillende stadia van een bepaalde factor. Het kan organisatorisch of persoonlijk zijn. De verandering kan een daad zijn van maken (opzettelijk) of (natuurlijk) worden. Verandering zou altijd twee fasen hebben. De ene is de vorige of oude fase en de andere is de nieuwe fase (na de verandering). Kennis van beide fasen is een voorwaarde om te bevestigen dat er een verandering heeft plaatsgevonden. Het is een vergelijking van verschillende fasen en een evaluatie van de verschillen tussen dergelijke fasen. De wijziging had positief of negatief kunnen zijn. iPhone 5 is vervangen door iPhone 6, wat een goed voorbeeld van verandering is.
Verandering kan in verschillende contexten worden bekeken. We zullen het bekijken in een managementcontext. Management is het proces van plannen, organiseren, bewaken en controleren om organisatiedoelen te bereiken door effectief gebruik van beschikbare schaarse middelen. Het element van controle heeft alles te maken met verandering, en het creëert een nooit eindigende cyclus. Als de huidige resultaten niet in overeenstemming zijn met de doelstellingen van de organisatie, worden nieuwe plannen bedacht en overgedragen, wat een verandering is in de managementcontext. Maar verandering is niet het doel van management. Verandering is onbedoeld en vindt van nature plaats in het managementproces.
In het management kan een waarde worden geïdentificeerd voor de verandering. Dit geeft weer hoe goed of slecht de verandering voor de organisatie is geweest. Een productwijziging zou bijvoorbeeld een winststijging van 10% hebben veroorzaakt, wat als de waarde van de verandering kan worden beschouwd.
Wat is innovatie?
Innovatie kan nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Het kan worden gedefinieerd als iets origineels en nieuws dat in de wereld wordt geïntroduceerd. In een managementcontext heeft Peter Drucker (2002) opgemerkt dat innovatie een specifieke functie is van ondernemerschap en het vermogen ervan om nieuwe welvaart te creëren, middelen te produceren of het vermogen om welvaart te creëren met bestaande middelen te verbeteren. Innovatie kan opzettelijk of per ongeluk zijn. Innovatie is geen waardetoevoeging, maar het creëren van nieuwe waarde. Innovatie begint met de analyse van de bronnen van nieuwe kansen. De kansen zijn de onbevredigde behoeften. Door innovatie wordt aan deze behoeften voldaan.
Innovatie zou een onafhankelijke factor zijn. Het kan niet worden beoordeeld, omdat het geen vergelijkbaar of gerelateerd product zal hebben om mee te vergelijken, aangezien het nieuw en uitgevonden is om aan een onbevredigde behoefte te voldoen. Het is dus onafhankelijk van aard. Verder wordt aangenomen dat innovatie voortkomt uit perceptionele verandering in plaats van verandering in de realiteit. Realiteitsverandering is een continu en natuurlijk proces. Maar perceptie of denkbeeldige verandering is discontinu, niet gerelateerd en nieuw. Hierdoor ontstaan revolutionaire ideeën die op hun beurt weer tot innovatie leiden. De perceptionele verandering van hoe we kunnen reizen, heeft bijvoorbeeld geleid tot de uitvinding van vliegtuigen. Het vliegtuig had geen vergelijking omdat er op dat moment alleen wegvoertuigen aanwezig waren, dus we kunnen de onafhankelijke innovatiefactor ook in dit geval begrijpen.
Wat is het verschil tussen verandering en innovatie?
Aangezien we de gedetailleerde beschrijvende details van zowel verandering als innovatie hebben bekeken, zullen we ze nu vergelijken om de belangrijkste verschillen tussen deze twee termen te identificeren.
Definitie van verandering en innovatie
Verandering: het verschil in stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen.
Innovatie: innovatie is iets origineels en nieuws dat in de wereld wordt geïntroduceerd. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn.
Kenmerken van verandering en innovatie
Kennis
Verandering: voorkennis en middelen zijn vereist om een verandering te laten plaatsvinden.
Innovatie: voorkennis is niet nodig om innovatie te laten plaatsvinden.
Vergelijkbaarheid
Verandering: Verandering is vergelijkbaar met een eerdere situatie of product en is relatief van aard.
Innovatie: Innovatie is niet gemakkelijk vergelijkbaar, omdat het geen nabije factoren heeft om mee te vergelijken, omdat het geen verband houdt met
Nodig hebben
Verandering: Verandering zal alleen het vermogen verbeteren om te voldoen aan een behoefte waarvoor al een oplossing bestaat. Verandering zal niet helpen bij het beantwoorden van een ontevredenheid
Innovatie: Innovatie zal het antwoord zijn op een onbevredigde behoefte waarvoor eerder geen oplossing bestond.
Continuïteit
Verandering: Verandering is een continu en natuurlijk proces van acceptatie en efficiëntieverbetering.
Innovatie: Innovatie is discontinu van aard en komt meestal voort uit perceptieverandering.
