Belangrijkste verschil - Commandostructuur versus controlebereik
Commandostructuur en span of control zijn twee belangrijke aspecten in een organisatie die verband houden met de organisatorische hiërarchie. Beide termen kunnen als één geheel worden verward en door elkaar worden gebruikt vanwege hun overeenkomsten in doelstelling, namelijk ervoor zorgen dat het menselijk kapitaal binnen de organisatie effectief wordt beheerd. Het belangrijkste verschil tussen commandostructuur en span of control is dat de commandostructuur verwijst naar de gezagsniveaus in een bedrijf, terwijl de span of control het aantal ondergeschikten is dat een manager verantwoordelijk is voor het beheersen.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is de commandostructuur
3. Wat is de spanwijdte
4. Vergelijking zij aan zij - Commandostructuur versus de reikwijdte in tabelvorm
5. Samenvatting
Wat is Commandostructuur?
Commandostructuur verwijst naar de autoriteitsniveaus in een bedrijf, dwz hoe de organisatorische hiërarchie is ontworpen. Commandostructuur is belangrijk om te begrijpen wie aan wie rapporteert. In de organisatiehiërarchie is elke positie van boven naar beneden verbonden met een positie erboven. De manier waarop autoriteit in een verticale lijn stroomt, van positie tot positie, onthult de commandostructuur. De commandostructuur legt niet alleen verantwoording af, maar legt de bevoegdheden en beslissingsbevoegdheid van een bedrijf vast. Commandostructuur kan gemakkelijk worden begrepen door te kijken naar het organigram, dat de structuur van het bedrijf illustreert.
Bijv. Zoals in het volgende diagram wordt aangegeven, wordt de commandostructuur verspreid via drie lagen waarin ondergeschikten rapporteren aan managers en die van managers aan de CEO.
Figuur 01: Commandostructuur
De commandostructuur legt duidelijke lijnen van autoriteit, verantwoording en verantwoordelijkheid vast, waardoor beslissingsbevoegdheid mogelijk wordt. Een goed gevestigde commandostructuur is een prioriteit om ervoor te zorgen dat taken tijdig worden voltooid wanneer ondergeschikten de verantwoordelijkheid nemen voor hun acties. Dit helpt managers ook bij het evalueren van de prestaties van werknemers, aangezien bij het opstellen van functiebeschrijvingen rekening wordt gehouden met de commandostructuur. De flexibiliteit van medewerkers en het vermogen om snel beslissingen te nemen zijn echter ook erg belangrijk op momenten dat het nodig is om de klanten op tijd van dienst te zijn. De managers moeten dus te allen tijde toegankelijk zijn voor ondergeschikten.
Wat is Span of Control?
Span of control is het aantal ondergeschikten dat een manager verantwoordelijk is voor het beheersen. De span of control wordt voornamelijk bepaald op basis van het feit of het bedrijf een lange of platte organisatiestructuur heeft.
Hoge structuur
In een hoge structuur is de controlespanning smal. Hoge controle, gemak van toezicht op het werk van ondergeschikten en meer mogelijkheden voor promotie zijn kernvoordelen van een beperkte span of control. De snelheid van besluitvorming is echter traag vanwege de vele managementlagen en kan communicatieproblemen en vertragingen veroorzaken. Daarom kan het voor sommige marktgeoriënteerde bedrijven moeilijk zijn om met een beperkte controle te opereren en efficiënt en tijdig in te spelen op de vraag van de klant. Hoge constructies worden vaak gezien in organisaties in de publieke sector.
Figuur 02: Hoge structuur
Vlakke structuur
De platte structuur wordt gekenmerkt door een grote mate van controle; er is dus een beperkt aantal hiërarchische niveaus. Omdat het aantal medewerkers dat aan één manager rapporteert hoog is, wordt meer werk gedelegeerd aan ondergeschikten, wat op hun beurt hun verantwoordelijkheid en motivatie vergroot, wat een gevoel van autonomie geeft. Besluitvorming is snel van aard met een platte structuur en reageert zeer goed op de veranderingen in de markt. De werkdruk voor managers kan echter buitensporig zijn met een breed scala aan controle en er kunnen zich problemen voordoen met direct toezicht. Vanuit het perspectief van de ondergeschikten zijn er minder promotiemogelijkheden. De platte structuur is erg populair geworden in veel bedrijven en industrieën waar time-to-market en klanttevredenheid een belangrijke doorslaggevende factor zijn.
Naast de organisatiestructuur heeft de omvang van de organisatie ook invloed op de span of control waarbij veel ondergeschikten rapporteren aan één manager en er een schaarste is aan personeel met managementvaardigheden.
Wat is het verschil tussen Chain of Command en Span of Control?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Chain of Command vs Span of Control |
|
| Commandostructuur verwijst naar bevoegdheidsniveaus in een bedrijf (ontwerp van organisatorische hiërarchie) | Span of control is het aantal ondergeschikten dat een manager verantwoordelijk is voor het beheersen. |
| Natuur | |
| Commandostructuur bepaalt wie aan wie rapporteert. | De span of control is gebaseerd op de manager-ondergeschikte ratio. |
| Afhankelijkheid | |
| Commandostructuur hangt af van de hiërarchie van de organisatie. | Span of control hangt voornamelijk af van de aard van het klantenbestand en de branche. |
Samenvatting - Commandostructuur versus controlebereik
Het verschil tussen commandostructuur en span of control hangt af van het niveau van autoriteit in een bedrijf (commandostructuur) en het aantal ondergeschikten dat een manager moet overzien (span of control). Ondanks de verschillen zijn zowel de commandostructuur als de span of control bedoeld om een soortgelijk doel te bereiken, namelijk ervoor zorgen dat ondergeschikten verantwoordelijk worden gehouden voor hun taken en hun managers kunnen bereiken wanneer ze zaken willen bespreken vanwege verschillende organisatorische verschillen.
Download de pdf-versie van Chain of Command versus Span of Control
U kunt de PDF-versie van dit artikel downloaden en voor offline doeleinden gebruiken volgens de citaten. Download hier de pdf-versie Difference Between Chain of Command and Span of Control.
