Strategische versus financiële planning
Het verschil tussen strategische en financiële planning is dat financiële planning gaat over het plannen van de financiën of het gebruik van kasstromen over een bepaalde periode, terwijl strategische planning gaat over het plannen van de routekaart van de organisatie. Financiële planning wordt gedaan om de gestelde financiële doelstellingen te behalen. Vervolgens bepaalt strategische planning de plannen voor de toekomst, rekening houdend met de visie en missie van het bedrijf. Het succes van een bedrijf hangt af van de effectiviteit van deze planning.
Wat is financiële planning?
Financiële planning verwijst naar het proces van het beheren van fondsen. Een financieel plan geeft de inkomende en uitgaande kasstromen binnen een bepaalde periode weer. Er wordt een financieel plan opgesteld om de financiële doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Bij de meeste organisaties is er een aparte financiële afdeling om de financiële activiteiten te plannen. De financiële afdeling is verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, zoals de resultatenrekening, balans en kasstroomoverzicht aan het einde van een bepaalde periode. Begrotingen worden opgesteld door te verwijzen naar deze verklaringen.
Budgettering is een integraal onderdeel van financiële planning. Een budget kan worden aangeduid als een vooraf gedefinieerde schatting voor een toekomstige periode. Bijv.: Kasbudget, verkoopbudget, productiebudget, etc. Normaal gesproken worden budgetten opgesteld in vergelijking met de bedrijfsprestaties van de voorgaande jaren. Budgettering is vereist bij het plannen van de toekomstige projecten.
Wat is strategische planning?
In de moderne concurrerende zakelijke omgeving is het zeer essentieel om een strategisch plan op te stellen voor het voortbestaan van de bedrijfsorganisatie. Het belangrijkste doel van strategische planning is om de richting of visie voor de organisatie vast te stellen en vervolgens moeten de middelen worden afgestemd op de doelen van het bedrijf.
Strategie biedt, • een routekaart voor het bedrijf om concurrentievoordeel te behalen.
• een spelplan om de klanten tevreden te stellen.
• een recept om zaken te doen.
• een formule voor het behalen van uitstekende marktprestaties op lange termijn.
Strategische planning kan worden beschouwd als een stapsgewijs proces, zoals aangegeven in het onderstaande diagram.
De eerste stap is het ontwikkelen van de strategische visie die het uiteindelijke doel van de organisatie definieert. Volgens de visie worden strategische doelstellingen en financiële doelstellingen bepaald. Vervolgens is de volgende stap het opstellen van een strategie om de gestelde doelen en visie te bereiken en vervolgens de strategie te implementeren. Daarna is monitoring vereist om de prestaties te evalueren en de nodige aanpassingen te doen. Ten slotte kunnen, afhankelijk van de verschillende omstandigheden, de fasen van het proces worden herzien.
Strategische planning kan worden geïdentificeerd als een organisatorische managementactiviteit die wordt gebruikt om prioriteiten te stellen, te focussen op energie en middelen, ervoor te zorgen dat werknemers en andere belanghebbenden werken aan gemeenschappelijke doelen, de activiteiten te versterken en de verwachte resultaten te behalen. Het is een soort gezamenlijke inspanning van alle medewerkers binnen de organisatie en daarom hangt succes af van hun bijdrage aan het bereiken van de doelen van de organisatie.
Wat is het verschil tussen strategische en financiële planning?
• Het strategisch plan geeft richting aan het behalen van de strategische doelstellingen (visie van het bedrijf) terwijl het financiële plan richting geeft aan het behalen van financiële doelstellingen.
• Een financieel plan is vereist om de kasstromen binnen het bedrijf te beheren, terwijl een strategisch plan vereist is om de middelen af te stemmen op de uiteindelijke doelstellingen van het bedrijf.
• Een strategisch plan is een stapsgewijs proces dat vijf stappen omvat: het creëren van een strategische visie, het bepalen van de doelstellingen, het opstellen van een strategie, het implementeren en uitvoeren van de strategie, het bewaken van het succes van de strategie en het herzien van de stappen in overeenstemming met de veranderingen in de zakelijke omgeving.
