Verschil Tussen Transactionele En Transformationele Leiderschap

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 08:40

Transactioneel versus transformationeel leiderschap

Leiderschap is een eigenschap die slechts bij enkele individuen wordt aangetroffen, maar dit zijn de mensen die een cruciale rol spelen in elke organisatie, aangezien zij richting geven aan de ondergeschikten. Ze zijn dus als roeren van een boot in een waterlichaam. Met het verstrijken van de tijd zijn organisatiestructuren en technologieën misschien veranderd, maar de rol van een leider blijft onverminderd belangrijk. Transactioneel en transformationeel leiderschapstheorieën zijn twee van de vele verschillende leiderschapstheorieën die door mensen in verschillende organisaties en omstandigheden worden voorgesteld en toegepast. Er zijn verschillen tussen de twee leiderschapsstijlen die in dit artikel worden opgesomd. Het begrijpen van deze verschillen kan nuttig zijn voor iedereen die managementcursussen volgt.

Transactioneel leiderschap

Dit is een stijl van leiderschap waarbij de leider hulp krijgt van beloningen en straffen om medewerkers te motiveren om de doelen van de organisatie te bereiken. Werknemers ontvangen de neiging om beloningen te ontvangen wanneer ze hard werken om de doelen te bereiken die door de leider zijn gesteld, terwijl ze worden gestraft voor het schenden van doelen en verwachtingen van de leider. De beloningen kunnen de vorm aannemen van een bonus, stimulans en lof van de leider. Aan de andere kant kunnen degradatie, inhoudingsbonus etc. worden gebruikt als straf door de leider. De leider moet echter begrijpen dat beloningen en straffen slechts instrumenten zijn om de doelen van de organisatie te bereiken, en er is een limiet waartoe deze tools kunnen worden gebruikt. De reden waarom deze stijl transactionele wordt genoemd, is het gebruik van beloningen in ruil voor prestaties.

Deze stijl van leiderschap is vruchtbaar in normale omstandigheden om een vlotte doorstroming van de dagelijkse activiteiten mogelijk te maken, maar bleek te ontbreken in tijden dat er behoefte is aan begeleiding van de organisatie of om een gevoel van richting te geven aan de werknemers. Transactioneel leiderschap is ideaal om ervoor te zorgen dat alles soepel blijft verlopen. Leiders zonder autoriteit hebben deze stijl van leiderschap als zeer effectief ervaren. Ook gebruiken leiders in transitie deze stijl om de touwtjes in handen te houden.

Transformationeel leiderschap

Een leider die transformationele leiderschapstheorie beoefent, kijkt vooruit op het beheren van de dagelijkse activiteiten en heeft de wens om zijn ondergeschikten te veranderen terwijl hij deze transformatie leidt. Dit is een stijl die charisma, intellect, inspiratie en individuele aandacht van de leider vereist. De leider probeert verbinding te maken met de werknemers om een emotionele band te vormen. De leider probeert relaties met werknemers te ontwikkelen, ondanks een eerlijke behandeling van hen. Hij moedigt medewerkers aan die hun vertrouwen in de leider stellen. De focus in deze stijl van leiderschap ligt niet op beloningen en straffen, maar op het opbouwen van een team door samenwerking en motivatie van de ondergeschikten.

Wat is het verschil tussen Transactioneel en Transformationeel Leiderschap?

• Transformationeel leiderschap is gebaseerd op relaties, terwijl transactioneel leiderschap gebaseerd is op uitwisseling van beloningen en straffen.

• Transactionele leiderschapsstijl past bij leiders met weinig autoriteit, terwijl leiders met charisma en invloed het beste gebruik maken van transformationeel leiderschap.

• Voor leiders in transitie en voor degenen die gewoon een vlotte dagelijkse operatie willen garanderen, is transactionele leiding ideaal.

• Transformationeel leiderschap verlangt verandering bij de medewerkers ten behoeve van de organisatie en gebruikt inspiratie en charisma om deze verandering te bewerkstelligen.

• Beide leiderschapsstijlen hebben hun eigen voor- en nadelen en een leider moet soms van beide gebruikmaken om de doelen van de organisatie te bereiken.