Leiderschap versus management
Leiderschap en management zijn geen twee termen die elkaar uitsluiten en hebben veel overeenkomsten. Ze verschillen echter in een aantal opzichten, hoewel het wenselijke eigenschappen zijn die hand in hand gaan. Over managers wordt vaak ten onrechte gesproken als leiders, terwijl er in werkelijkheid een groot verschil is tussen leiderschap en management dat in dit artikel zal worden besproken.
Het grootste verschil tussen leiderschap en management komt voort uit de manier waarop ze mensen die om hen heen werken motiveren, aangezien dit de toon zet voor alle andere aspecten van een organisatie. Management heeft per definitie een uitstraling of autoriteit die het bedrijf heeft. Ondergeschikten werken eronder en doen grotendeels wat hun wordt opgedragen. Dit is een transactiestijl waarbij managers werknemers vertellen wat ze moeten doen en werknemers doen omdat ze een beloning (salaris of bonus) wordt beloofd. Het management wordt normaal gesproken betaald om dingen gedaan te krijgen binnen de beperkingen van tijd en geld. Management heeft meestal een stabiele achtergrond en leidt een relatief comfortabel leven. Hierdoor zijn ze afkerig van het nemen van risico's en proberen ze conflicten zoveel mogelijk te vermijden. Qua mensen houden ze ervan om een gelukkig schip te besturen.
Leiders hebben daarentegen geen ondergeschikten. Ze hebben de neiging om volgers te hebben, en volgen is meer een vrijwillige activiteit dan een gedwongen activiteit, zoals in het geval van ondergeschikten. Leiderschap is een charismatische, transformationele stijl. Leiders vertellen mensen niet wat ze moeten doen, omdat dit hen niet inspireert. Leiderschap spreekt werknemers aan en zij willen leiders volgen. Leiderschap kan ervoor zorgen dat werknemers gevaren en situaties tegenkomen die ze normaal gesproken niet zouden riskeren. Leiderschap vereist mensen de eer geven en hen motiveren door te prijzen voor goed werk. Leiderschap vereist het nemen van alle schuld en het afschermen van de volgers in schril contrast met het management dat altijd graag het geld doorgeeft aan de ondergeschikten en als eerste de eer opeist voor goede prestaties.
Hoewel zowel leiderschap als management werkgericht zijn en streven naar betere resultaten, motiveert en stimuleert leiderschap werknemers, terwijl het management hen slechts als middelen beschouwt. Hoewel het management risicomijdend is, is leiderschap het zoeken naar risico's. Leiderschap overtreedt graag regels om dingen voor elkaar te krijgen, terwijl management zich aan regels houdt en regels en voorschriften volgt.
Verschillen tussen leiderschap en management
• Hoewel de essentie van leiderschap verandering is, is die van management stabiliteit
• Terwijl leiderschap zich richt op het leiden van mensen, richt het management zich op werkmanagement.
• Leiderschap vereist volgers, terwijl management ondergeschikten vereist
• Management streeft naar doelstellingen, terwijl leiderschap visie zoekt
• Management plant tot in detail terwijl het leiderschap de richting bepaalt
• Leiderschap vergemakkelijkt de besluitvorming, terwijl het management beslissingen neemt
• Kracht in leiderschap komt voort uit persoonlijk charisma, terwijl het in het management berust.
• Leiderschap roept op om te horen, terwijl management een beroep doet op het hoofd
• Leiderschap is proactief terwijl het management reactief is
• Leiderschap is een transformationele stijl, terwijl management een transactiestijl is
• Leiderschap wil prestatie, terwijl management resultaten wil
• Management maakt regels terwijl leiderschap regels overtreedt
• Management chartert bestaande routes terwijl leiderschap nieuwe richtingen inslaat
• Bij leiderschap draait alles om wat juist is, bij management gaat het om gelijk hebben
• Leiderschap geeft krediet terwijl management krediet krijgt
• Leiderschap krijgt de schuld, terwijl het management de schuld doorberekent
