Verschil Tussen Autocratisch En Bureaucratisch Leiderschap

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 08:40

Belangrijkste verschil - Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap

Leiderschapsstijl moet zorgvuldig worden gekozen, afhankelijk van het type organisatie en het personeelsbestand. Autocratisch en bureaucratisch leiderschap zijn onder velen twee populaire stijlen van leiderschap. Het belangrijkste verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap is dat autocratisch leiderschap een leiderschapsstijl is waarbij de leider alle beslissingen neemt en een hoge mate van controle uitoefent over de ondergeschikten, terwijl de bureaucratische leiderschapsstijl is gebaseerd op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en het naleven van aan gezagslijnen. Zowel autocratische als bureaucratische leiderschapsstijlen worden bekritiseerd omdat ze starre en inflexibele stijlen zijn; worden echter veel gebruikt vanwege hun verdiensten en resultaatgerichte aard.

INHOUD

1. Overzicht en belangrijkste verschil

2. Wat is autocratisch leiderschap

3. Wat is bureaucratisch leiderschap

4. Vergelijking zij aan zij - Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap

5. Samenvatting

Wat is autocratisch leiderschap?

Autocratisch leiderschap, ook wel autoritair leiderschap genoemd, is een leiderschapsstijl waarbij de leiders alle beslissingen nemen en een hoge mate van controle uitoefenen over de ondergeschikten. Autocratische leiders zijn resultaatgericht, nemen beslissingen op basis van hun opvattingen en oordelen en aanvaarden zelden advies van de ondergeschikten. Ze geloven dat eenrichtingscommunicatie het meest effectief is en de interactie domineert. Autocratische leiderschapsstijlen worden meestal geïmplementeerd in industrieën die gecompliceerde taken uitvoeren en in sectoren die zeer prestatie- of resultaatgericht zijn, aangezien deze stijl vereist is in organisaties die foutloze producten eisen. Hoewel door velen bekritiseerd als een starre en inflexibele stijl, is het ook een van de meest gebruikte leiderschapsstijlen vanwege de bewezen resultaten.

Verder kan in een situatie waarin het bedrijf te maken heeft met een crisissituatie, een autocratische leider essentieel zijn om het bedrijf te herstellen naar de vroegere toestand van vóór de crisis. Autocratische leiderschapsstijl is ideaal voor onervaren en minder gemotiveerde medewerkers. Aan de andere kant, als het personeelsbestand zeer bekwaam en gemotiveerd is, zullen ze niet bereid zijn om geleid te worden door deze leiderschapsstijl, aangezien ze de voorkeur geven aan autonomie. Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte en Muammar Gaddafi zijn enkele van de historische figuren die bekend staan als autocratische leiders.

Figuur 01: Adolf Hitler is populair als autocratisch leider.

Wat is bureaucratisch leiderschap?

Bureaucratische stijl is gebaseerd op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en het naleven van gezagslijnen. Bureaucratisch leiderschap wordt aangestuurd vanuit de hiërarchie van de organisatie. Hiërarchie is een systeem waarin medewerkers worden gerangschikt op basis van hun status en beslissingsbevoegdheid. Bureaucratische leiderschapsstijl werd geïntroduceerd door Max Weber in 1947. Dit is een leiderschapsstijl die het meest wordt gebruikt in organisaties in de publieke sector.

Kenmerken van bureaucratisch leiderschap

Duidelijke plichten

Alle medewerkers hebben uitgebreide functieomschrijvingen waarin ze duidelijke bevoegdheden, verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid hebben.

Hiërarchie van gezag

Posities in de organisatie zijn geordend in een hiërarchie waar werknemers met lagere posities verantwoording afleggen aan en worden begeleid door lijnmanagers die posities op een hoger niveau bekleden.

Documentatie

Alle informatie met betrekking tot functiebeschrijvingen, rapportagelijnen, regels en voorschriften wordt uitvoerig gedocumenteerd in bureaucratische organisaties.

De mate van controle die wordt uitgeoefend op de besluitvorming onder bureaucratische leiderschapsstijlen is enorm. De snelheid van besluitvorming kan echter laag zijn, aangezien er een lange organisatiestructuur is (veel lagen in de hiërarchie). Dit is een groot nadeel van deze leiderschapsstijl, aangezien de beslissingen mogelijk niet voldoende zijn om een aanzienlijk voordeel te behalen vanwege het tijdsverloop tussen het nemen van de beslissingen en acties. Verder heeft dit type leiderschapsstijl een zeer lage mate van flexibiliteit en stimuleert het de creativiteit niet. Het kan dus een efficiënte managementstijl zijn in bedrijven die niet veel creativiteit of innovatie van werknemers vereisen.

Wat is het verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap?

Diff Artikel Midden voor Tafel

Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap
Autocratisch leiderschap is waar de leider alle beslissingen neemt en een hoge mate van controle uitoefent over de ondergeschikten.	Bureaucratische stijl is gebaseerd op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en het naleven van gezagslijnen.
Gebruik
Autocratische leiderschapsstijl is het meest geschikt voor resultaatgerichte organisaties.	Bureaucratische leiderschapsstijl wordt het meest gebruikt in organisaties in de publieke sector.
Snelheid van besluitvorming
In autocratische leiderschapsstijlen is de snelheid van besluitvorming erg hoog, aangezien de leider de beslissingen neemt.	De snelheid van besluitvorming is traag in de bureaucratische leiderschapsstijl, aangezien er veel gezagslagen zijn.

Samenvatting - Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap

Het verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap hangt af van een aantal factoren, zoals hun aard en het type industrieën en bedrijven dat de respectieve stijlen gebruikt. Organisaties met gecompliceerde kostenstructuren en complexe processen kunnen profiteren van autocratisch leiderschap. Aan de andere kant hangt het gebruik van bureaucratisch leiderschap vooral af van de hiërarchie van de organisatie door de verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk te definiëren. Bij beide leiderschapsstijlen wordt minder aandacht besteed aan motivatie en creativiteit van ondergeschikten.