SWOT versus TOWS
Hoewel SWOT en TOWS slechts een willekeurige volgorde van letters lijken, is er verder een verschil tussen SWOT en TOWS in termen van de volgorde van analyse. In de huidige competitieve zakelijke omgeving is het een enorme uitdaging voor de managers om namens de organisatie beslissingen te nemen. Om cruciale strategische beslissingen te nemen, maken ze zich daarom zorgen over verschillende tools en technieken zoals SWOT- en TOWS-analyse. Beide technieken kunnen nuttig zijn bij het analyseren van de macro- en microomgeving van een bedrijf. Dit artikel presenteert u een analyse van het verschil tussen SWOT en TOWS.
Wat is SWOT?
SWOT-analyse kan worden geïdentificeerd als een van de belangrijke strategische planningstools die kunnen worden gebruikt bij het evalueren van de micro- en macro-omgeving van een bedrijf. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats zoals aangegeven in het onderstaande diagram.
Sterke punten
Sterke punten zijn onder meer de gebieden waar het bedrijf goed in is. Het identificeren van deze gebieden zou zeer nuttig zijn bij het maken van plannen voor de ontwikkeling van het bedrijf. Dit kunnen zaken zijn als de reputatie van het bedrijf, bekwaam personeel, innovatieve productontwerpen en de geografische locatie, kostenvoordelen van het bedrijf, enz.
Zwakke punten
Zwakke punten kunnen de gebieden zijn die moeten worden verbeterd, zoals een gebrek aan geavanceerde technologische apparatuur, gebrek aan efficiëntie bij het personeel, enz.
Gevaren
Organisatorische bedreigingen kunnen zijn: bedreigingen van de concurrenten, bedreigingen van vervangers, onderhandelingspositie van klanten, onderhandelingspositie van leveranciers, bedreigingen van nieuwkomers.
Kansen
Kansen zijn de voordelen die worden behaald door externe omgevingsfactoren zoals kansen voor bedrijfsuitbreidingen of gunstige overheidsvoorschriften.
Na analyse van deze factoren zou het management in staat zijn om de plannen te maken om de voordelen van de sterke punten en kansen van het bedrijf te benutten en tegelijkertijd de risico's van externe bedreigingen en interne zwakheden te minimaliseren.
Wat is TOWS?
Een TOWS-analyse lijkt bijna op een SWOT-analyse, maar in TOWS-analyse worden in eerste instantie de bedreigingen en de kansen geanalyseerd en worden de zwakke en sterke punten eindelijk geanalyseerd. TOWS-analyse kan leiden tot productieve managementdiscussies over de dingen die in de externe omgeving gebeuren in plaats van na te denken over de interne sterke en zwakke punten van het bedrijf.
Na analyse van alle factoren die verband houden met bedreigingen, kansen, zwakheden en sterke punten, kunnen managers plannen maken voor het bedrijf om de voordelen van kansen en sterke punten te benutten door de negatieve impact van zwakheden en bedreigingen te minimaliseren.
Wat is het verschil tussen SWOT en TOWS?
• Het belangrijkste verschil tussen SWOT- en TOWS-analyse is de volgorde waarin de managers zich zorgen maken over de sterke en zwakke punten, bedreigingen en kansen bij het nemen van strategische beslissingen.
• Bij TOWS-analyse ligt de eerste focus op bedreigingen en kansen, die kunnen leiden tot productieve managementdiscussies over de dingen die in de externe omgeving gebeuren in plaats van na te denken over de sterke en zwakke punten van het bedrijf.
• Bij SWOT begint de interne analyse eerst; dat wil zeggen, de sterke en zwakke punten van het bedrijf worden eerst geanalyseerd om op de sterke punten te hameren om de kansen te grijpen en de zwakke punten te identificeren om ze te overwinnen.
