Belangrijkste verschil - Theorie X versus theorie Y
Theorie X en Theorie Y werden in 1960 geïntroduceerd door Douglas McGregor, een Amerikaanse sociaal psycholoog in zijn boek 'The Human Side of Enterprise'. Dit is een van de beroemdste motivatietheorieën in management. In combinatie worden beide benaderingen aangeduid als Theorie XY. Theorie XY blijft centraal staan in organisatieontwikkeling en het verbeteren van de organisatiecultuur en is ontwikkeld op basis van het feit dat er fundamentele benaderingen zijn voor het managen van mensen op basis van hun kenmerken. Het belangrijkste verschil tussen Theorie X en Theorie Y is dat Theorie X ervan uitgaat dat werknemers een hekel hebben aan werk; ze willen het vermijden en geen verantwoordelijkheid nemen, terwijl theorie Y ervan uitgaat dat medewerkers zelfgemotiveerd zijn en bloeien op verantwoordelijkheid.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is theorie X
3. Wat is theorie Y
4. Vergelijking zij aan zij - Theorie X versus theorie Y
5. Samenvatting
Wat is theorie X?
Theorie X gaat ervan uit dat werknemers een hekel hebben aan werk; ze willen het vermijden en geen verantwoordelijkheid nemen. Theorie X wordt ook wel 'gezaghebbende managementstijl' genoemd. Volgens McGregor moeten werknemers van Theory X worden gecontroleerd en gedwongen, omdat ze alleen worden gemotiveerd door financiële beloningen.
Vanwege de bovenstaande kenmerken van de medewerkers, moeten managers hun plichten opleggen om het werk gedaan te krijgen en hen continu begeleiden. In de 20e eeuw domineerde Theorie X-managementstijl veel bedrijven waar de managers zagen dat de werknemers de hierboven beschreven eigenschappen hadden. In dergelijke omgevingen waren medewerkers niet gemotiveerd om kwaliteit en verbetering en loopbaanontwikkeling te realiseren. Later werd Theorie X beschouwd als een negatieve manier om met werknemers om te gaan vanwege de inherente negatieve aspecten van de theorie. Om deze reden is het erg moeilijk om organisatorische excellentie te bereiken, aangezien het menselijk kapitaal dit niet voldoende ondersteunt.
Direct toezicht en nadruk op het behalen van doelstellingen kan enigszins geschikt zijn voor fabricagegerelateerde organisaties. Een dergelijke benadering is echter buitengewoon moeilijk toe te passen in servicegerelateerde organisaties.
Wat is theorie Y?
Theorie Y, ook wel 'participatieve managementstijl' genoemd, gaat ervan uit dat medewerkers gemotiveerd zijn en gedijen op verantwoordelijkheid. Theorie Y-medewerkers zijn toegewijd aan werk en hebben dus minimale supervisie nodig. Ze worden gemotiveerd door een combinatie van financiële beloningen en niet-financiële beloningen zoals empowerment en teamwork.
Managers zullen waarschijnlijk meer verantwoordelijkheden geven en medewerkers van Theorie Y meer macht geven, aangezien ze toegewijd zijn aan hun werk en enthousiast zijn over goed presteren. Bovendien, aangezien ze niet alleen worden gemotiveerd door financiële beloningen, is het belangrijk om ze bij het besluitvormingsproces te betrekken. Het opleggen van beslissingen aan werknemers van theorie Y leidt tot hun ontevredenheid en dit zal de prestaties van de organisatie negatief beïnvloeden. Theorie Y-benadering van management is steeds populairder geworden in vergelijking met theorie X-benadering, omdat de doelstellingen van de organisatie beter kunnen worden gekoppeld aan de doelstellingen van de medewerkers. Teamwerk, kwaliteitscirkels en brainstormsessies worden gebruikt in theorie Y-organisaties om platforms te bieden waar medewerkers hun ideeën en meningen kunnen delen.
Figuur 01: geheugensteun voor twee theorieën: een persoon die weigert te werken ("X") en een persoon die de kans om te werken aanmoedigt ("Y")
Wat is het verschil tussen Theorie X en Theorie Y?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Theorie X versus Theorie Y |
|
| Theorie X gaat ervan uit dat werknemers een hekel hebben aan werk; ze willen het vermijden en geen verantwoordelijkheid nemen. | Theorie Y gaat ervan uit dat medewerkers gemotiveerd zijn en gedijen op verantwoordelijkheid. |
| Aard van de managementstijl | |
| Theorie X is een gezaghebbende managementstijl. | Theorie Y is een participatieve managementstijl. |
| Prevalentie | |
| Theorie X was de overheersende managementstijl in de 20 ste eeuw. | Moderne organisaties passen steeds vaker de managementstijl van Theorie Y toe. |
| Motivatie | |
| Theorie X-medewerkers worden voornamelijk gemotiveerd door financiële beloningen. | Niet-financiële beloningen zijn de belangrijkste drijfveer voor Theory Y-medewerkers. |
Samenvatting - Theorie X versus Theorie Y
Het verschil tussen theorie X en theorie Y is dat werknemers van theorie X worden geassocieerd met negatieve eigenschappen, terwijl werknemers van theorie Y worden geassocieerd met positieve eigenschappen. Over het algemeen genereren veel managers die door theorie X worden beïnvloed, doorgaans slechte resultaten. Aan de andere kant gebruiken managers theorie Y die betere prestaties en resultaten oplevert en mensen in staat stelt te groeien en zich te ontwikkelen. Sommige academici en praktijkmensen bekritiseren Theorie XY echter als een managementbenadering, omdat ze beweren dat werknemers zowel negatieve als positieve eigenschappen bezitten, afhankelijk van elke situatie. Daarom moet situationele managementstijl worden gebruikt om optimale resultaten te genereren.
