CPM versus PERT
Er zijn veel technieken om complexe projecten sneller en efficiënter af te ronden. CPM en PERT zijn twee krachtige tools om dit doel te bereiken. Er zijn overeenkomsten in de twee technieken, aangezien ze hetzelfde basisdoel dienen. Er zijn echter veel verschillen die in dit artikel zullen worden uitgelegd ten behoeve van degenen die mogelijk twijfels hebben over hun verschillen.
Vanwege de complexiteit van projecten is het vaak moeilijk om vertragingen en kostenoverschrijdingen te elimineren. Als er echter geschikte technieken voor planning, controle en organisatie worden gebruikt, is het mogelijk om deze kostenoverschrijdingen en projectvertragingen met een aanzienlijke marge te verminderen. Het probleem met veel tools ligt in de kosten van implementatie en uitvoering, waardoor ze meer een verplichting dan een activa zijn. Dergelijke programma's, omdat ze een grote hoeveelheid rapportage en monitoring vereisen, wegen ruimschoots op tegen de voordelen die het gebruik ervan oplevert. Deze problemen worden grotendeels weggenomen wanneer een projectmanager CPM of PERT gebruikt. Laten we eens kijken waar deze technieken voor staan en hoe ze verschillen.
PERT
Er bestaat een grote mate van onzekerheid over de doorlooptijd van bepaalde werkzaamheden. Vooral bij onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten is het moeilijk in te schatten hoeveel tijd het zal kosten om het project te voltooien. In dergelijke gevallen kunnen we een probabilistische benadering volgen voor elke activiteit en een optimistische tijdschatting, meest waarschijnlijke tijdschatting en pessimistische tijdschatting definiëren. Met de verwachte tijd voor elke activiteit is het mogelijk om het kritieke pad te bepalen. PERT is dus een probabilistisch hulpmiddel dat gebruik maakt van 3 schattingen voor voltooiing van activiteiten en is een hulpmiddel voor het plannen en beheersen van de tijd voor voltooiing van een project.
CPM
CPM daarentegen is een deterministisch hulpmiddel dat slechts een enkele schatting van de tijd vereist voor het voltooien van een activiteit in een project. Het maakt ook een schatting van de kosten mogelijk, waardoor het een hulpmiddel is dat zowel tijd als kosten kan beheersen.
CPM versus PERT Samenvatting
• Waar het inschatten van de tijd voor elke activiteit moeilijk is, zoals bij O&O, is PERT een geschiktere methode
• Bij routineprojecten waarbij de geschatte tijd voor elke activiteit bekend is, is CPM een beter hulpmiddel om zowel tijd als kosten te beheersen.
• Hoewel PERT probabilistisch van aard is, is CPM een deterministisch instrument.
