Motivatie versus tevredenheid
Motivatie en voldoening zijn begrippen waar in een organisatie veel over gesproken wordt. Dit zijn belangrijke tools in handen van het management om de doelen van een organisatie op een betere manier te bereiken. Het managen van mannen vormt de kern van alle managementprocessen. Het motiverende niveau van werknemers hoog houden, zodat ze een goede jobtevredenheid hebben, is een belangrijk onderdeel van elke managementstrategie. Motivatie van werknemers en werkplezier zijn nauw met elkaar verbonden, hoewel er verschillen zijn die moeten worden benadrukt.
Wat is motivatie?
Motivatie verwijst naar elke stimulus die het menselijk gedrag controleert en stuurt. In een organisatorische opzet kan motivatie van alles zijn, van prikkels, extraatjes, promotie en zelfs aanmoediging van de baas bij het voltooien van een bepaalde taak. Er was een tijd dat geld werd beschouwd als de belangrijkste motiverende factor, maar vandaag, na een reeks experimenten te beginnen met Hawthorne-onderzoeken, is het algemeen bekend dat motivatie een cruciale rol speelt in het gedrag en prestatieniveau van de werknemers en geld. is slechts een van de talloze motiverende factoren. Salaris, salarisverhogingen, promoties, enz. Zijn extrinsieke motivatiefactoren en stimuleren het gedrag en zelfs het productiviteitsniveau van werknemers.
Er zijn ook motiverende factoren die van binnenuit komen en het gedrag van medewerkers sturen. Dit worden intrinsieke motiverende factoren genoemd en omvatten werkplezier en plezier. Verschillende mensen hebben verschillende motieven om een baan te doen. Voor de meesten is het echter geld, want zonder salaris kunnen ze niet overleven en hun gezin grootbrengen.
Wat is tevredenheid?
Tevredenheid verwijst naar een gevoel dat mensen hebben wanneer ze een baan hebben voltooid die als moeilijk wordt beschouwd. Het feit dat ze het werk goed hebben gedaan, schenkt de meeste mensen voldoening. Het plezier of de vreugde van het doen van een baan wordt werkvoldoening genoemd. Er zijn er maar heel weinig die voldoening halen uit hun werk, ondanks een hoog salaris en andere voordelen en incentives.
Om het concept van arbeidsvreugde te begrijpen, moet men denken aan momenten waarop hij geluk krijgt door thuis met een peuter of puppy te spelen of nadat hij prachtige rozen in zijn tuin heeft gekweekt. Dit zijn slechts voorbeelden en mensen krijgen voldoening met de meeste van hun hobby's, of het nu gaat om tuinieren of koken. Tevredenheid is een gevoel dat van binnenuit komt, hoewel iemand soms voldoening heeft als zijn prestaties op de werkplek worden geprezen.
Verschillende mensen hebben verschillende redenen om tevreden te zijn, maar een of andere vorm van tevredenheid is essentieel om lang te kunnen werken.
Wat is het verschil tussen motivatie en tevredenheid?
• Motivatie is wat wordt verondersteld achter het gedrag of de medewerkers te zitten. Het regelt ook de prestatieniveaus.
• Tevredenheid is plezier of werkplezier en het is het gevoel van voldoening nadat je een klus op een feilloze manier hebt verricht.
• Motivatie kan zowel extrinsiek als intrinsiek zijn. Hoewel salaris, promotie, incentives, extraatjes en beloningen voorbeelden zijn van extrinsieke motivatie, is werktevredenheid een soort intrinsieke motivatie
• Mensen gaan door met hun baan, zelfs als ze geen werkplezier hebben, zolang er maar motivatie is in de vorm van een goed salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
