Ondernemerschap versus management
Hoewel ondernemerschap en management in het bedrijfsleven nauw verwante termen zijn, is er een aanzienlijk verschil tussen beide processen. Management omvat het brede spectrum van organisatiestudies. Simpel gezegd, het management legt elk aspect van organisaties uit en het bespreekt de organisatie en coördinatie van activiteiten om een gewenste reeks doelstellingen te bereiken. De geleerde Harold Koontz benadrukte ooit management als een kunst die praat over hoe je dingen voor elkaar krijgt van mensen. Hij benadrukte het belang van formele groepen in dit proces. Daarom bespreekt het management de algemene organisatorische functie om de gewenste doelstellingen te bereiken. Op voorwaarde dat de verbinding tussen management en ondernemerschap wordt gelegd naarmate ondernemerschap overgaat naar management. Omdat in ondernemerschapErkenning van ondernemerskansen wordt benadrukt als voorlopers van bedrijfsvorming. Maar in het algemeen legt ondernemerschap de nadruk op het creëren van een bedrijf en dus is management vereist om de doelstellingen van een ondernemende onderneming te bereiken.
Wat is ondernemerschap?
In feite heeft ondernemerschap als discipline geen geaccepteerde definitie. Sommige wetenschappers aanvaarden bedrijfsvorming als ondernemerschap (zie Low & MacMillan 1988). Maar Shane & Venkataraman (2000) benadrukten de dimensie van het herkennen van ondernemingskansen als de kern van ondernemerschap en deze definitie wordt door bijna elke onderzoeker aanvaard. Deze dimensie van kansherkenning wordt op twee manieren gevormd. Barringer & Ireland (2008) schreven dat ondernemerskansen intern of extern worden gestimuleerd. Zoals de termen impliceren, verwijst interne stimulatie naar een ondernemerskans die door de ondernemer door hem / haarzelf wordt geïdentificeerd. Terwijl externe stimulatie verwijst naar herkenning van kansen op basis van de externe omgeving.
Ondernemerschap staat ook bekend als een proces. Ten eerste komt de dimensie van ondernemerskansen. Daarna moet de haalbaarheid van de kans worden beoordeeld. De haalbaarheid betekent de waardigheid van het voorgestelde bedrijf. Als de kans niet haalbaar is, moet de ondernemer het idee heroverwegen of hij moet het laten vallen. Zodra de kans als haalbaar is geïdentificeerd, gaat de ondernemer verder met het opstellen van het businessplan. Het businessplan verwijst naar het concept waarin wordt beschreven hoe de geïdentificeerde kans in de praktijk wordt geïmplementeerd. Zodra het businessplan is opgesteld, gaat de ondernemer verder met het runnen van het bedrijf. Het runnen van dit bedrijf is ook een onderdeel van ondernemerschap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identificeerden het belang van herkenning van ondernemerskansen en benadrukten het model van niveaus van ondernemerskansen. Ze stelden voor dat elke ondernemer (ongeacht de omvang van het bedrijf) een bepaald niveau (mate) van kansen voor bedrijfsvorming identificeert. Maar om het succes en het voortbestaan van het bedrijf te waarborgen, is de nieuwheid van geïdentificeerde ondernemerskansen belangrijk. Hedendaags ondernemerschap omvat echter sociaal ondernemerschap, ondernemingsgroei, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.
Wat is management?
Alle organisaties werken met schaarse middelen. En elke organisatie heeft verschillende doelstellingen om te bereiken. In dit opzicht werken alle organisaties echter met schaarse middelen en dus zijn effectieve toewijzingen van middelen, coördinatie, planning, enz. Belangrijk om die doelstellingen te bereiken. Dus in dit opzicht komt het management om de hoek kijken. Zoals hierboven vermeld, verwijst management naar manieren en middelen om dingen gedaan te krijgen van de mensen in de organisatie om doelstellingen te bereiken. Dit hele proces is vandaag de dag in vier managementfuncties ingedeeld. Ze zijn namelijk plannen, leiden (regisseren), organiseren en controleren.
Planning verwijst naar het bepalen wat de huidige positie van het bedrijf is, wat de verwachte staat van het bedrijf is en hoe het bedrijf de geprojecteerde staat bereikt. Al die activiteiten houden verband met de planningsfunctie. Leading verwijst naar de leiderschapsrol. Managers en eigenaren vervullen leiderschapsrollen en iemands vermogen om anderen te beïnvloeden is een belangrijk kenmerk van goed leiderschap. Organiseren verwijst naar de structurering van het bedrijf. Hoe afdelingen worden toegewezen, de verdeling van bevoegdheden, enz. Worden bepaald door deze functie. Ten slotte geeft de controlerende functie de beoordeling of de plannen al dan niet zijn gerealiseerd. Als de plannen niet worden gehaald, moet de manager kijken wat er mis is gegaan en corrigerende maatregelen nemen. Deze zijn allemaal betrokken bij het beheersen. Onder hedendaagse managementpraktijken, delegatie van autoriteit, flexibele organisaties,teammanagement wordt erkend.
Wat is het verschil tussen ondernemerschap en management?
• Definities van ondernemerschap en management:
• Ondernemerschap is voor sommigen de oprichting van ondernemingen. Maar de geaccepteerde definitie van ondernemerschap benadrukt de herkenning van kansen als de kern van ondernemerschap.
• Beheer verwijst naar de algemene organisatorische activiteit die de coördinatieactiviteit en het effectieve gebruik van schaarse middelen definieert om de einddoelstellingen te bereiken.
• Processen:
• Het ondernemersproces omvat de stappen zoals herkenning van zakelijke kansen, haalbaarheidsanalyse, bedrijfsplanning en het runnen van het bedrijf.
• Het beheerproces omvat de stappen plannen, leiden, organiseren en controleren.
• Hedendaagse aspecten:
• Hedendaags ondernemerschap omvat sociaal ondernemerschap, groei van ondernemingen, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.
• Hedendaagse managementpraktijken omvatten delegatie van autoriteit, flexibele organisaties en teammanagement.
• De omvang van disciplines:
• Management is een breed spectrum van organisatiestudies. Het omvat alles.
• Ondernemerschap is een onderdeel van management.
