Besluitvorming versus probleemoplossing
Besluitvorming en probleemoplossing zijn twee belangrijke beheerfuncties. Het is gebruikelijk om managers van bedrijven te zien die betrokken zijn bij besluitvorming en probleemoplossing. Probleemoplossing omvat het definiëren van het probleem. Het probleem wordt gedefinieerd door een paar vragen te stellen, zoals 'waarom denkt u dat er een probleem is?' en 'hoe gebeurt het?'
Het in overweging nemen van de situatie die wordt gekenmerkt door de afwezigheid van het probleem, is de crux van de besluitvorming. Met andere woorden, als je begint na te denken over hoe de situatie eruit zal zien als het probleem is opgelost, dan ben je bezig met besluitvorming. Daarom zijn besluitvorming en probleemoplossing bijna geïntegreerd.
Het oplossen van problemen bestaat uit het kijken naar de mogelijke oorzaken van het probleem. Aan de andere kant bestaat de besluitvorming uit de methode van aanpak om het probleem op te lossen. U zult bij de besluitvorming moeten brainstormen om oplossingen voor het probleem te vinden. Lateraal en creatief denken is belangrijk bij het nemen van goede beslissingen.
Besluitvorming kan in het kort worden genoemd als het proces van actieplan. Actieplan omvat de berekening van de tijd die nodig is om het probleem op te lossen. Er wordt ook gekeken naar de tijd die nodig is voor de implementatie van de oplossing. Het behandelt ten slotte de mededeling van het plan aan alle betrokkenen bij de implementatie van de oplossing.
Het oplossen van problemen bestaat erin de beschrijving van de verschillende oorzaken van het probleem op te schrijven in termen van vragen als waar, hoe, met wie en waarom. Bij besluitvorming draait het allemaal om het vinden van oplossingen voor al deze vragen zoals hoe, waar, met wie en waarom door het vormen van een plan dat moet worden uitgevoerd.
Het oplossen van problemen op zich is een ervaring die je in elk bedrijf moet doormaken. Besluitvorming daarentegen is de overweging van wat je hebt geleerd van het oplossen van problemen. Daarom zijn probleemoplossing en besluitvorming in hoge mate geïntegreerd.
