Belangrijkste verschil - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
Alle bedrijven maken deel uit van een waardesysteem (een netwerk waarin het bedrijf is verbonden met zijn leveranciers en klanten), waar veel organisaties samenwerken om een product of dienst aan de klanten te leveren. Zowel voorwaartse als achterwaartse integratie zijn vormen van verticale integratie, dwz waarbij het bedrijf integreert met andere bedrijven die zich in verschillende stappen op hetzelfde productietraject bevinden; bijvoorbeeld met fabrikanten en distributeurs. Voorwaartse integratie is een instantie waarbij het bedrijf een distributeur of detailhandelaar verwerft of fuseert, terwijl achterwaartse integratie een instantie is die het bedrijf verwerft of fuseert met een leverancier of fabrikant. Dit is het belangrijkste verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is voorwaartse integratie
3. Wat is achterwaartse integratie
4. Vergelijking zij aan zij - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
5. Samenvatting
Wat is voorwaartse integratie?
Voorwaartse integratie is een bedrijfsstrategie waarbij het bedrijf fuseert met of een bedrijf overneemt dat diensten levert om het product aan de eindklant te leveren. Deze alliantie kan zijn met een tussenverdeler of een detailhandelaar.
Als een brouwerij bijvoorbeeld een alliantie aangaat met een bedrijf dat bier verkoopt, is dit een vorm van voorwaartse integratie
Disney biedt een degelijk, realistisch bedrijfsvoorbeeld van voorwaartse integratie waarbij het bedrijf meer dan 300 winkels heeft gekocht die merchandise verkopen op basis van Disney-personages en films.
Wat is achterwaartse integratie?
Als het bedrijf besluit om een alliantie aan te gaan met een fabrikant of een leverancier door middel van een overname of fusie, heet dit achterwaartse integratie. Dit wordt gedaan om een verbeterde efficiëntie en kostenbesparingen te bereiken.
Bijv. Een bakkerijbedrijf dat een tarweverwerker koopt of een tarweboerderij is een vorm van achterwaartse integratie, aangezien het een leverancier van ingrediënten is
Ford Motor Company heeft dochterondernemingen opgericht die belangrijke inputs voor haar voertuigen leveren, zoals rubber, metaal en glas. Andere populaire internationale bedrijven zoals Amazon.com en Tesco hebben op een vergelijkbare manier samengewerkt met leveranciers.
Figuur 1: illustratie van voorwaartse en achterwaartse integratie in de auto-industrie
Sommige bedrijven passen in grotere mate verticale integratie toe wanneer ze zowel achterwaarts als voorwaarts geïntegreerd zijn. Apple is zo'n bedrijf waar het is geïntegreerd met fabrikanten van hardware en Apple Retail Stores uitsluitend producten van het bedrijf verkopen.
Verticale integratie maakt gezonde zakelijke communicatie en relaties mogelijk, aangezien twee of meer bedrijven samenwerken om de eindklant van dienst te zijn. Aangezien alle betrokken organisaties een gemeenschappelijk doel hebben, is de congruentie van doelen goed ingeburgerd. Er zijn lagere transactiekosten en een streven naar hoge kwaliteit.
Ondanks de voordelen voor voorwaartse en achterwaartse integratie, zijn deze twee opties mogelijk niet haalbaar voor veel bedrijven. Sommige leveranciers of distributeurs geven er misschien de voorkeur aan om onafhankelijk zaken te doen, omdat ze een aanzienlijke capaciteit hebben en de mogelijkheid hebben om grotere schaalvoordelen te behalen (kostenvoordeel dat ontstaat bij een hogere output van een product). DHL, 's werelds grootste logistieke bedrijf, heeft bijvoorbeeld enorme schaalvoordelen en zeer efficiënte distributiekanalen; ze zullen dus niet overwegen om allianties aan te gaan met andere bedrijven.
Wat is het verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Voorwaartse versus achterwaartse integratie |
|
| Bij voorwaartse integratie verwerft het bedrijf of fuseert het met een distributeur. | Achterwaartse integratie is waar het bedrijf overneemt of fuseert met een leverancier of fabrikant. |
| Doel | |
| Het belangrijkste doel van voorwaartse integratie is het behalen van een groter marktaandeel. | Het belangrijkste doel van achterwaartse integratie is het behalen van schaalvoordelen. |
Samenvatting - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
Het verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie hangt af van of het bedrijf integreert met een fabrikant / leverancier of distributeur / detailhandelaar. Afgezien daarvan hebben ze een grotendeels vergelijkbare structuur, verdiensten en tekortkomingen, aangezien beide vormen van verticale integratie zijn. Het succes van verticale integratie hangt altijd af van het vermogen van twee of meer bedrijven om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Partners in een verticale integratieregeling hebben verschillende onderhandelingsniveaus en dit kan soms zelfs tot conflicten tussen hen leiden. Deze moeten worden beheerst en opgelost om meer voordelen uit de alliantie te halen.
