Bedrijfskunde versus bedrijfsbeheer
In elke zakelijke onderneming is de collectieve verantwoordelijkheid van het personeel dat het leidt, om het winstgevend te maken en te werken met een gemeenschappelijk doel om het een jaarlijkse groei te geven. Een goede en gedisciplineerde administratie in combinatie met een efficiënt beheer zijn de voorwaarden om een winstgevende onderneming te runnen en deze jaarlijks te laten groeien. Bedrijfskunde en bedrijfsbeheer zijn als twee handen van een bedrijf die synchroon werken om de doelen te bereiken die door de organisatie zijn gesteld. Administratie biedt enerzijds de organisatie de vereiste doelen en personeel, terwijl het management de middelen bood om de doelen effectief en efficiënt te bereiken.
Bedrijfsbeheer
Bedrijfskunde is de term die wordt gebruikt voor het collectieve personeelsbestand in een organisatie waarvan het hoofddoel is om de doelen en doelen voor de organisatie vast te stellen. Dit wordt bereikt door het personeel te organiseren en de geschikte middelen te werven die gezamenlijk werken om de organisatie in omvang te laten groeien en winstgevender te maken. De beheerders in het bedrijf kunnen raad van bestuur, CEO's en managers op verschillende niveaus zijn, die verschillende taken krijgen op basis van hun rang, rekening houdend met het doel van het bedrijf. De belangrijkste taken die worden uitgevoerd door beheerders zijn
• Planning voor de huidige tijd en voor de toekomst
• Organiseren van de middelen door werving
• Budgetten maken voor het runnen van het bedrijf
• Het personeel aanwijzingen geven door plannen te maken
• Beheersing van het personeelsbestand om maximale output te bereiken
Bedrijfsmanagement
Bedrijfsbeheer is de term die wordt gebruikt om een organisatie efficiënt te beheren door de beheerders. Deze efficiëntie wordt bereikt wanneer het personeel dat voor de organisatie werkt, functioneert volgens de regels van goed management. Bedrijfsmanagement organiseert zijn personeelsbestand zodat alle middelen passend worden aangesproken voor het maximale voordeel van de organisatie. Deze bronnen zijn
• Human resources wordt beheerd om de gecombineerde output efficiënt te krijgen
• Financiële middelen worden beheerd voor een optimale besteding van de financiën
• Technologische middelen worden beheerd om de nieuwste technologie beschikbaar te krijgen om maximale output te krijgen met minimale inspanningen en kosten
Bedrijfsbeheer stelt de administratie van de organisatie in staat om haar middelen te plannen om het bedrijf winstgevender te maken. Het helpt iemand ook om andere mensen te managen, afgezien van zichzelf, om efficiënt te werken, zodat maximale output wordt bereikt. Voorspellen is een andere belangrijke functie van het management om het bedrijf in de toekomst naar nieuwe hoogten te brengen.
Verschil tussen bedrijfskunde en bedrijfsbeheer
Bedrijfsadministratie en bedrijfsbeheer zijn de termen die worden gebruikt om efficiënt zaken te doen en die als gemeenschappelijk doel hebben het bedrijf welvarend te maken voor zijn personeel en voor de investeerders. De bekwame administratie en management werken voor een gemeenschappelijk doel om excellentie te bereiken in het runnen van de organisatie. Een zeer dunne lijn scheidt deze twee termen, bedrijfskunde is de term die collectief wordt gebruikt voor het personeel dat in een organisatie werkt, terwijl bedrijfsbeheer de term is die wordt gebruikt voor het beheren van de zaken van de organisatie in het beste van de onderneming door de administratie van de organisatie.
Gevolgtrekking
Bedrijfskunde en bedrijfsbeheer zijn zeer belangrijke aspecten van een vruchtbare onderneming. Een bedrijf kan niet gedijen zonder een goede administratie en efficiënt beheer. Een professionele administratie en management is de behoefte van vandaag om een bedrijf winstgevend te maken en voor een mooie toekomst. Uit de bovenstaande verklaringen kan worden afgeleid dat een goede administratie geen garantie biedt dat het bedrijf winstgevend wordt totdat en tenzij de administratie efficiënt wordt beheerd. Het bedrijfsbeheer zou dus het belangrijkste aspect moeten zijn voor het runnen van het bedrijf, aangezien het de organisatie begeleidt door het proces van controle en organisatie van het efficiënt en winstgevend.
