Projectmanager versus projectleider
Projectmanager en projectleider zijn twee rollen die steeds populairder worden in de zakenwereld. In de zakenwereld wordt tegenwoordig steeds meer aandacht besteed aan leiderschapsattributen en managers worden aangenomen met inachtneming van deze eigenschap. De begrippen projectmanager en projectleider vervagen daardoor wat. Mensen zijn begonnen de termen leider en manager door elkaar te gebruiken om te verwijzen naar mensen die de rol van leider vervullen. Er is echter een significant verschil tussen een projectmanager en een projectleider dat gewaardeerd moet worden.
Om dit verschil te beantwoorden, zijn er verschillende pogingen gedaan door gerenommeerde auteurs. Maxwell schreef in zijn boek 'The 360 degree leader' uit 2005 dat een manager met processen werkt terwijl een leider met mensen werkt. Kotter ging nog een stap verder toen hij schreef dat manager een persoon is die betrokken is bij planning, budgettering, organisatie, personeel, controle en probleemoplossing, terwijl een leider een persoon is die betrokken is bij het bepalen van richting, het op één lijn brengen van mensen, hen motiveren en inspireren. Voor Kotter zijn management en leiderschap twee verschillende termen die elk hun eigen kenmerken en functies hebben. Maar voor hem zijn zowel een projectmanager als een projectleider essentieel in de steeds veranderende en complexe zakelijke omgeving.
Projectleider is een persoon die een team leidt en is gekozen om het lagere niveau of technische details van het project te bewaken en te beheren. Aan de andere kant is de projectmanager verantwoordelijk voor het hele project en heeft hij normaal gesproken niet de technische expertise zoals een projectleider. Projectleider is verantwoordelijk richting een projectmanager en rapporteert aan hem.
Een projectleider is gefocust op de interne kant van een project en zorgt ervoor dat zijn team effectief en efficiënt werkt om het project op tijd af te ronden. Aan de andere kant heeft een projectmanager zijn ogen gericht op de externe kant van het project. Hij zorgt ervoor dat het project niet alleen op tijd wordt afgerond, maar dat het eindproduct of de dienst ook voldoet aan de eisen van de eindklant.
Het is de projectleider die de projectmanager spreekt om de voortgang van het project bij te houden. Een projectleider wordt minder betaald en heeft minder autoriteit of invloed dan een projectmanager.
In het kort:
• Projectleider en projectmanager zijn twee termen die velen verwarren, aangezien beide dezelfde betekenissen hebben
• De projectleider is meer technisch van aard en heeft de verantwoordelijkheid om het project efficiënt en effectief met zijn team te voltooien. Aan de andere kant heeft een projectmanager een bredere rol aangezien hij ervoor moet zorgen dat het voltooide project voldoet aan de behoeften en eisen van eindklanten
• Projectleider is ondergeschikt aan projectmanager en heeft ook minder bevoegdheden.
