Baanuitbreiding versus baanverrijking
In elke baan wordt naar pogingen om het voor werknemers opwindender, uitdagender en bevredigender te maken een proces genoemd dat werkverrijking wordt genoemd. Dit is een proces dat kansen probeert te creëren om werknemers hun talent te laten zien in de zin dat ze hun vaardigheden en capaciteiten volledig benutten. Een andere uitdrukking die in de branche wordt gebruikt en die lijkt op het verrijken van banen, is de uitbreiding van banen. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen het vergroten van banen en het verrijken van banen, en deze verschillen zullen in dit artikel worden benadrukt.
Wat is taakuitbreiding?
Dit is een proces dat hoort bij het vergroten van het bereik en de omvang van taken en verantwoordelijkheden van een functie. In eerste instantie wordt dit door de werknemer als een uitdaging ervaren en op een positieve manier opgevat, maar als hij ziet dat er geen beloning is die gepaard gaat met meer verantwoordelijkheden en er geen eerdere taak uit de baan is geschrapt, gaat zijn motivatieniveau omlaag. Het management tracht door het toevoegen van omvang en verscheidenheid aan taken afwisseling toe te voegen aan de activiteiten van de medewerker. Baanvergroting is dus een techniek voor het ontwerpen van banen, waarbij een variatie aan een baan wordt toegevoegd om eentonigheid te verminderen en de baan interessanter te maken voor de werknemer.
Wat is baanverrijking?
Baanverrijking is een baanontwerptechniek die er niet op is gericht de baan interessanter te maken en eentonigheid te verminderen. De focus hier is om een gevoel van prestatie bij te brengen en een gevoel van betrokkenheid bij de baan en het bedrijf te bieden. Een gevoel van persoonlijke groei en een gevoel van verantwoordelijkheid is het einddoel van deze techniek voor het ontwerpen van banen.
Wat is het verschil tussen taakuitbreiding en taakverrijking?
• Jobvergroting voegt toe aan taken en reikwijdte van een baan, om de baan gevarieerder en interessanter te maken. Het probeert het probleem van eentonigheid aan te pakken en probeert repetitieve handelingen te verminderen.
• In plaats van alleen nieuwe taken en verantwoordelijkheden toe te voegen, probeert baanverrijking gevoelens van betrokkenheid en prestatie op te wekken.
• Baanuitbreiding houdt horizontale herstructurering van taken en verantwoordelijkheden in, terwijl bij taakverrijking sprake is van een verticale herstructurering van taken.
• De vaardigheden op het gebied van people management van een werknemer komen naar voren door jobverrijking, terwijl bij jobvergroting de focus ligt op het verminderen van eentonigheid en het toevoegen van variatie aan de job.
