Verschil Tussen Human Resource Management En Personeelsmanagement

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 08:40

Human Resource Management versus personeelsmanagement

HRM en PM zijn door velen veelgebruikte termen om verschillende facetten van het managen van mensen in organisaties te benadrukken. De meerderheid is zich echter niet bewust van de onderliggende verschillen. De term 'HR-manager' wordt in veel vacatures vaak als synoniem voor 'personeelsmanager' gebruikt. Dit artikel gaat alleen in op de reikwijdte en aard van HRM en PM, waarin de belangrijkste verschillen worden belicht. Daarom wordt er geen nadruk gelegd op de functies van HRM en PM.

Wat is personeelsmanagement?

PM houdt zich bezig met het verkrijgen, organiseren en motiveren van de menselijke hulpbronnen die de onderneming nodig heeft (Armstrong, 1977). Bijgevolg werd PM traditioneel gebruikt om het 'papierwerk', routinematige activiteiten van het in dienst nemen van mensen weer te geven (bijv. Personeel, loonadministratie, arbeidswetten). Een personeelsmanager was verantwoordelijk voor het welzijn van de werknemers en trad op als bemiddelaar tussen het management en de medewerkers. Daarom is het uitgangspunt van PM het beheer van werknemers, maar ontbreekt het aan een holistische benadering van het beheer van het personeelsbestand.

Wat is Human Resource Management?

Volgens Michael Armstrongs laatste editie van zijn boek 'A Handbook of Human Resource Management Practice', dat algemeen wordt erkend door veel vooraanstaande HR-academici, is HRM een strategische, geïntegreerde en coherente benadering van de werkgelegenheid, ontwikkeling en het welzijn van de mensen. werken in organisaties (Armstrong, 2009). HRM is geëvolueerd van PM, vanwege de komst van een op middelen gebaseerde organisatie die belang hechtte aan het behandelen van werknemers als waardevolle middelen en niet als kosten. Daarom, zoals gedefinieerd door Dave Ulrich, een wereldberoemde HR-goeroe, zou een HR-manager ook drie aanvullende rollen moeten spelen: 'Strategische partner', 'Employee Advocate' en 'Employee Champion', naast het vervullen van de taken van een personeelsmanager als 'Administratief Expert'.

Wat is het verschil tussen Human Resource Management en Personeelsmanagement?

Discussies over de verschillen tussen HRM en PM gingen enige tijd door, en sommige academici hadden zelfs ontkend dat er grote verschillen waren (Armstrong, 2006). Hieronder volgen enkele van de belangrijkste overeenkomsten waarop deze academici hun debatten baseerden:

• Beiden erkennen dat een van hun belangrijkste functies het matchen van mensen aan de veranderende behoeften van organisaties is.

• Beide stromen uit bedrijfsstrategie.

• Beiden erkennen dat lijnmanagers verantwoordelijk zijn voor het managen van mensen.

• Beiden gebruiken vergelijkbare technieken voor selectie, prestatiebeheer, training en beloningsbeheer.

Desalniettemin zijn er veel onderzoeken die de verschillen tussen de twee bewijzen. PM behandelt medewerkers als kosten en is onafhankelijk van een organisatie. PM wordt dus gezien als traditioneel en reactief, waarbij de focus ligt op de administratie van medewerkers. Integendeel, HRM behandelt medewerkers als een waardevol bezit. Het is een integraal onderdeel van een organisatie, dat sterk verbonden is met andere functies van een organisatie (bijv. Financiën, marketing, productie, informatietechnologie, enz.). HRM wordt dus gezien als proactief, anticiperend en continu aan het verbeteren om een dynamisch team op te bouwen. Daarom is de reikwijdte van PM beperkt in vergelijking met de brede reikwijdte van HRM die een holistische, strategische benadering heeft om werknemers te beheren.

In een notendop:

• HRM en PM worden meestal gebruikt om de reeks activiteiten uit te leggen om mensen af te stemmen op de behoeften van de organisatie.

• PM heeft een beperkte reikwijdte, die traditioneel is en zich voornamelijk bezighoudt met routinetaken (personeel, salarisadministratie, arbeidswetgeving) - administratief en statisch.

• HRM heeft een brede scope, die is voortgekomen uit PM, maar naast de administratieve taken ook bijdraagt aan het succes van een organisatie - holistisch en strategisch.