Verschil Tussen Bedrijfsstrategie En Bedrijfsstrategie

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-16 08:40

Bedrijfsstrategie versus bedrijfsstrategie

Het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie is dat de bedrijfsstrategie zich bezighoudt met het algemene doel van de organisatie, terwijl de bedrijfsstrategie zich zorgen maakt over een bepaalde bedrijfseenheid en de manier waarop deze moet worden gepland om concurrerender te zijn in de markt. Dit zijn de strategieniveaus in een bedrijfsorganisatie. Dit artikel presenteert u een korte analyse van de twee concepten, bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie, en benadrukt het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie.

Wat is bedrijfsstrategie?

De bedrijfsstrategie biedt de richtlijnen voor de bedrijven om hun langetermijndoelstellingen te bereiken. Bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie is het essentieel om het doel en de reikwijdte van de organisatorische activiteiten te bepalen. Vervolgens over de aard van zijn bedrijf door rekening te houden met de omgeving waarin het opereert, zijn marktpositie en het niveau van concurrentie waarmee het wordt geconfronteerd.

Bedrijfsstrategie wordt gemaakt op basis van de visie van de organisatie. Dit is het belangrijkste strategieniveau, aangezien het sterk wordt beïnvloed door de investeerders in de bedrijfsactiviteiten en als leidraad fungeert voor de strategische besluitvorming in het hele bedrijf. De bedrijfsstrategie wordt mondeling uitgedrukt in de missie van het bedrijf. Gewoonlijk is in elke organisatie het topmanagement verantwoordelijk voor het bepalen van de bedrijfsstrategie.

Wat is bedrijfsstrategie?

Een strategische business unit kan bestaan uit een productlijn, divisie of andere profitcenters die los van de andere business units van het bedrijf kunnen worden gepland. Op dit niveau zijn er minder strategische kwesties met betrekking tot de coördinatie van operationele eenheden en het ontwikkelen en bereiken van een duurzaam concurrentievoordeel voor de geproduceerde goederen en diensten.

De strategieformuleringsfase op bedrijfsniveau behandelt:

• Positionering van het bedrijf ten opzichte van rivalen.

• Strategie moet worden aangepast aan de verwachte veranderingen in de vraag.

• De aard van concurrentie beïnvloeden door verticale integratie en politieke acties zoals lobbyen.

Volgens Michael Porter zijn er drie generieke strategieën; het zijn kostenleiderschap, differentiatie en focus die op het niveau van de business unit kunnen worden geïmplementeerd om een concurrentievoordeel voor het bedrijf te creëren.

Strategieën op bedrijfsniveau zijn buitengewoon nuttig voor het oplossen van praktische problemen. Deze strategieën worden door lijnmanagers gebruikt om oplossingen te vinden voor problemen die zich voordoen in de dagelijkse activiteiten, zoals vermindering van verkoopopbrengsten of vermindering van productie-efficiëntie.

Wat is het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie?

• Strategieën op bedrijfsniveau hebben betrekking op een bepaalde bedrijfseenheid, terwijl bedrijfsstrategieën betrekking hebben op het hele bedrijf, dat uit meerdere bedrijfseenheden kan bestaan.

• Strategieën op bedrijfsniveau behandelen specifieke kwesties, zoals het bepalen van de prijs van de producten, het verhogen van de verkoop of het introduceren van een nieuw product.

• Bedrijfsstrategieën zijn over het algemeen erg breed en gericht op het behalen van concurrentievoordeel in de branche.

• In de meeste gevallen werken strategieën op bedrijfsniveau en op bedrijfsniveau onafhankelijk van elkaar

• Bedrijfsstrategieën hebben vaak invloed op strategieën op bedrijfsniveau. Dit gebeurt voornamelijk door specifieke middelen toe te wijzen aan bepaalde bedrijfsonderdelen.

• Strategieën op bedrijfsniveau zijn zeer nuttig voor het oplossen van praktische problemen, terwijl bedrijfsstrategieën nuttig zijn voor het ontwikkelen van langetermijnoplossingen voor problemen.

Verder lezen:

1. Verschil tussen actieplan en strategie

2. Verschil tussen strategische en operationele planning

3. Verschil tussen strategische en financiële planning