Belangrijkste verschil - Beoogde versus opkomende strategieën
De concepten van beoogde en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementtools die door veel organisaties worden gebruikt, aangezien er een verschil kan zijn tussen de beoogde resultaten en de gerealiseerde resultaten vanwege de volatiliteit in de zakelijke omgeving. Het belangrijkste verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is dat bedoelde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren, terwijl opkomende strategieën strategieën zijn die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en vervolgens te leren om die onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat zijn beoogde strategieën
3. Wat zijn opkomende strategieën
4. Vergelijking zij aan zij - Beoogde versus opkomende strategieën
5. Samenvatting
Wat zijn beoogde strategieën?
Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. Deze zijn afgeleid van het strategisch plan dat is opgesteld door het topmanagement van het bedrijf. Intentie is het startpunt van het planproces dat wordt ontwikkeld om een bepaald doel te bereiken.
Bijv. ABC Company is een producent van technologieproducten die actief is in vijf landen. Tegen het einde van het lopende boekjaar is ABC van plan om 40% of meer marktaandeel te verwerven in alle vijf landen waarin het actief is.
Als een bedrijf een plan heeft dat het wil bereiken, zullen aanzienlijke middelen en tijd worden uitgetrokken om het specifieke doel te bereiken. Er kunnen echter een aantal onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden tussen de ontwikkeling van het plan en de realisatie, waardoor de feitelijke uitkomst anders is dan de beoogde. Uit onderzoek is gebleken dat slechts 10% –30% van de beoogde strategie wordt gerealiseerd.
Om de mogelijkheid te vergroten om beoogde strategieën te realiseren, moet het bedrijf zeer zorgvuldig en nauwkeurig zijn in het stellen van doelstellingen, waarbij de doelstellingen SMART (Specifiek, Meetbaar, Bereikbaar, Resultaatgericht en Tijdgebonden) moeten zijn. Verder moet het bedrijf een goede beoordeling maken van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving om de mogelijke uitdagingen te begrijpen waarmee het te maken kan krijgen bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden alleen het bedrijf niet helpen een concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en bekwaamheid zijn even belangrijk.
Figuur 01: Het stellen van SMART-doelstellingen vergroot de mogelijkheid om beoogde strategieën te realiseren.
De inzet van het topmanagement is essentieel om een beoogde strategie te implementeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt waar alle medewerkers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan door de bedrijfsdoelen goed aan hen te communiceren en hen te motiveren.
Wat zijn opkomende strategieën?
Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en vervolgens te leren om die onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te volgen. Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie; zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om te profiteren van verschillende kansen.
Voortgaand op het bovenstaande voorbeeld,
Tijdens het streven naar het bereiken van een marktaandeel van 40% in alle vijf de landen, realiseert ABC zich bijvoorbeeld dat het snel winst kan maken door een nieuw land binnen te gaan om zijn producten te verkopen. De regering van het nieuwe land heeft ABC benaderd en toegezegd een substantiële subsidie te verstrekken als ABC een fabriek wil opzetten in het nieuwe land. Vanwege de kostenbesparingen die uit dit aanbod zullen voortvloeien, zal het voor ABC voordelig zijn om het nieuwe land binnen te gaan in plaats van marketingstrategieën in alle vijf landen na te streven.
Rigide plannen benadrukken dat bedrijven door moeten gaan met de geplande (weloverwogen) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren hebben echter in verschillende mate invloed op bedrijven. Deze veranderingen maken soms de beoogde strategie-implementatie onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en praktijkmensen de voorkeur aan opkomende strategie boven de beoogde strategie vanwege de flexibiliteit ervan. Over het algemeen beschouwen ze opkomende strategie als een methode om te leren terwijl ze in bedrijf zijn.
Figuur 2: Relatie tussen beoogde en opkomende strategie
Wat is het verschil tussen beoogde en opkomende strategie?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Beoogde versus opkomende strategie |
|
| Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. | Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en te leren deze onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen. |
| Aanpak van management | |
| Beoogde strategie implementeert een top-down benadering van management. | Opkomende strategie implementeert een bottom-up benadering van management. |
| Flexibiliteit | |
| De beoogde strategie heeft een rigide benadering van het management en wordt daarom grotendeels als minder flexibel beschouwd. | Opkomende strategie geniet de voorkeur van veel zakenmensen vanwege de hoge flexibiliteit. |
Samenvatting - Beoogde versus opkomende strategieën
Het verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is een duidelijk verschil, waarbij beoogde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren om een bedrijfsdoel te bereiken, terwijl opkomende strategieën een bottom-upbenadering volgen door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren. Het aannemen van een beoogde aanpak is moeilijk vanwege veel onvoorziene veranderingen in de zakelijke omgeving. Elke organisatie moet duidelijke beoogde strategieën hebben; strikte naleving ervan zal echter moeilijk zijn om succesvol te zijn vanwege de snel veranderende omgevingen, dus moet een opkomende aanpak worden gevolgd wanneer en waar nodig.
