Belangrijkste verschil - Carrièreplanning versus successieplanning
Het belangrijkste verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning is dat loopbaanplanning een doorlopend proces is waarbij een werknemer zijn of haar interesses en capaciteiten onderzoekt en doelbewust carrièredoelen plant, terwijl opvolgingsplanning het proces is waarmee een organisatie nieuwe werknemers identificeert en ontwikkelt om op te nemen belangrijke leiderschapsrollen wanneer de bestaande leiders vertrekken voor een andere carrière, met pensioen gaan of overlijden. Loopbaanplanning is belangrijk vanuit het oogpunt van de werknemer, terwijl opvolgingsplanning essentieel is voor het effectieve voortbestaan van de organisatie.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is loopbaanplanning
3. Wat is opvolgingsplanning
4. Vergelijking zij aan zij - Loopbaanplanning versus opvolgingsplanning in tabelvorm
5. Samenvatting
Wat is loopbaanplanning?
Loopbaanplanning is een doorlopend proces waarbij een werknemer zijn of haar interesses en capaciteiten onderzoekt en doelbewust carrièredoelen plant. Dit is belangrijk voor alle medewerkers, omdat het kan helpen om de richting te bepalen die de medewerker wil ontwikkelen in de loopbaan.
Loopbaanplanning moet door een persoon worden overwogen, zelfs voordat hij of zij aan het werk gaat, bij voorkeur wanneer hij of zij een student is. Opleidingskwalificaties spelen een cruciale rol bij het vinden van werk; daarom is het belangrijk om een specifieke onderwijskwalificatie na te streven, door een gebied te bestuderen waar het individu wil werken.
Bijv. Een jong persoon wil in de toekomst marketingprofessional worden. Het is dus belangrijk om een erkende marketingkwalificatie te volgen om een concurrentievoordeel te behalen bij het solliciteren naar een baan.
Zodra een persoon het personeelsbestand betreedt en begint te werken, kan loopbaanplanning op een langere manier worden uitgevoerd dan in de studentfase. De werknemer moet de persoonlijke en carrièredoelstellingen, interesses, sterke en zwakke punten duidelijk identificeren. Het is belangrijk om de vaardigheden en capaciteiten af te stemmen op de baan om te begrijpen hoe de prestaties op de baan kunnen worden verbeterd. Verder moeten carrièredoelen worden vastgesteld op basis van tijdsintervallen op middellange tot lange termijn. Een werknemer kan bijvoorbeeld carrièredoelen stellen voor twee jaar, vijf jaar en tien jaar. Na verloop van tijd kunnen deze carrièredoelen aan verandering onderhevig zijn op basis van de mate waarin de werknemer de geplande doelstellingen heeft bereikt. Een persoon kan gedurende de loopbaan van functie en organisatie veranderen; loopbaanplanning moet echter continu worden gedaan.
Figuur 01: Carrièreplanning
Wat is successieplanning?
Opvolgingsplanning is het proces waarmee een organisatie nieuwe werknemers identificeert en ontwikkelt om belangrijke leiderschapsrollen op zich te nemen wanneer de bestaande leiders vertrekken voor een andere carrière, met pensioen gaan of overlijden. Dit is essentieel voor alle soorten organisaties, ongeacht hun grootte, om ervoor te zorgen dat de organisatiedoelstellingen worden bereikt en een vlotte doorstroming van activiteiten wordt bereikt.
Opvolgingsplanning wordt meestal gedaan door het senior management van een bedrijf, waar ze continu informatie ontvangen over goed presterende medewerkers van lijnmanagers. Opvolgingsplanning kan niet van de ene op de andere dag worden gedaan, aangezien de vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn om een leidende rol te vervullen, enige tijd nodig hebben om zich te ontwikkelen.
Opvolgingsplanning heeft een aantal voordelen voor zowel de werknemer als de werkgever. Vanuit het perspectief van de werknemer leidt dit tot een hogere motivatie, aangezien de werknemer weet welke voordelen hem of haar te wachten staan als toekomstige leider in het bedrijf. Dit zal op zijn beurt resulteren in een verhoogde motivatie, ondersteund door het vermogen om meer te leren en beter te presteren. Het versterkt ook het verlangen van de werknemer naar loopbaanontwikkeling en carrièremogelijkheden. Vanuit het standpunt van de werkgever wordt de voortgang naar het behalen van organisatiedoelen niet belemmerd of vertraagd als gevolg van het vrijkomen van een belangrijke leiderschapsrol. Het is niet nodig om binnen korte tijd een nieuwe medewerker extern in dienst te nemen, wat kostbaar kan zijn en inductie kan uitvoeren.
Figuur 02: Opvolgingsplanning
Wat is het verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Carrièreplanning versus successieplanning |
|
| Loopbaanplanning is een doorlopend proces waarbij een werknemer zijn of haar interesses en capaciteiten onderzoekt en doelbewust carrièredoelen plant. | Opvolgingsplanning is het proces waarmee een organisatie nieuwe werknemers identificeert en ontwikkelt om belangrijke leiderschapsrollen op zich te nemen wanneer de bestaande leiders vertrekken voor een andere carrière, met pensioen gaan of overlijden. |
| Natuur | |
| Loopbaanplanning wordt uitgevoerd vanuit het punt van de medewerker. | Opvolgingsplanning wordt uitgevoerd vanuit het punt van de organisatie. |
| Reikwijdte | |
| Bij loopbaanplanning vervult één medewerker gedurende een bepaalde periode verschillende rollen. | Bij opvolgingsplanning wordt één rol gedurende een bepaalde periode door een aantal medewerkers vervuld. |
Samenvatting - Loopbaanplanning versus successieplanning
Het verschil tussen loopbaanplanning en opvolgingsplanning hangt voornamelijk af van of het wordt uitgevoerd door de werknemer of het bedrijf. Succesvolle loopbaanplanning komt vooral de werknemer ten goede, terwijl de organisatie de belangrijkste begunstigde is bij succesvolle opvolgingsplanning. Beide elementen vullen elkaar ook aan; Wanneer een medewerker bijvoorbeeld goed gefocust is op het ontwikkelen van zijn of haar carrière, kan een leidinggevende functie worden aangeboden om ervoor te zorgen dat hij of zij een positieve bijdrage levert aan de organisatie.
Download de pdf-versie van carrièreplanning versus successieplanning
U kunt de PDF-versie van dit artikel downloaden en voor offline doeleinden gebruiken volgens de citaten. Download hier de pdf-versie. Verschil tussen loopbaanplanning en successieplanning.
