Mitigatie versus onvoorziene omstandigheden
Risicobeheer wordt gedefinieerd als het identificeren, beoordelen en prioriteren van risico's of het effect van onzekerheid bij de besluitvorming over investeringen. Het is erg belangrijk om risico's te beheersen om ondraaglijke verliezen of faillissementen te voorkomen. Mitigatie en onvoorziene omstandigheden zijn twee strategieën die worden gebruikt bij het beheren van risico's. Risicobeperking en noodplanning zijn nauw met elkaar verbonden, aangezien het stappen zijn die worden gebruikt in het grotere risicobeheerproces. Er zijn echter een aantal verschillen tussen de twee en de timing waarin ze nodig zijn. Het artikel biedt een duidelijke uitleg van elke risicomanagementstrategie en legt de overeenkomsten en verschillen tussen de twee uit.
Wat is risicobeperking?
Mitigatie is het proces van het oplossen van problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet. Met andere woorden, risicobeperking streeft ernaar een risico dat zich voordoet te minimaliseren. Risicobeperking kan ook worden gezien als een methode om schade die al is aangericht te beheersen en om de 'klap' of gevolgen die dit kan hebben voor de organisatie te verminderen.
Hoewel risicobeperking wordt uitgevoerd nadat de schade zich heeft voorgedaan, moeten de risicobeperkende strategieën vooraf worden gepland en binnen de organisatie worden gecommuniceerd, zodat ze correct kunnen worden geïmplementeerd in tijden van crisis. Als er bijvoorbeeld binnen een bedrijf een vakbondsstaking plaatsvindt, zullen er geen werknemers werken, wat de productie en verkoop stopzet. Om dit probleem op te lossen of de schade die in deze situatie wordt veroorzaakt te verminderen, zal het bedrijf onderhandelen met de vakbond en proberen aan de eisen van de werknemers te voldoen. Dit is het risicobeperkende proces dat wordt gebruikt om de crisis het hoofd te bieden.
Wat is een noodplan?
Contingency is een planningsproces waarbij het bedrijf met een paar back-upplannen komt voor het geval dat het risico zich voordoet. Een noodplan wordt ook wel het actieplan voor het worstcasescenario genoemd. Dergelijke plannen zijn essentieel voor een organisatie omdat ze de organisatie helpen zich snel aan veranderingen aan te passen en minder gevolgen ondervinden. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een nieuw product op de markt brengen in de verwachting dat het product pas na een jaar te maken zal krijgen met veel concurrentie (dit is de tijd die de concurrenten nodig kunnen hebben om een soortgelijk product te ontwikkelen). Een concurrent brengt echter binnen zes maanden een identiek product op de markt. Een bedrijf had een noodplan moeten maken om te bepalen welke stappen zouden kunnen worden ondernomen in het geval dat een dergelijke situatie zich voordoet.
Wat is het verschil tussen Mitigatie en Contingentie?
Risicobeheer is essentieel voor organisaties om de goede werking van het bedrijf op de lange termijn te garanderen. Risicomanagement bestaat uit twee delen; risicobeperking en noodplanning. Er zijn een aantal verschillen tussen de twee strategieën. Risicobeperking wordt uitgevoerd nadat het risico zich voordoet, als een maatregel om 'de rommel op te ruimen' noodplanning wordt gebruikt lang voordat het risico zich daadwerkelijk voordoet en is het proces van het bedenken van een back-upplan om het risico op te vangen als er iets misgaat. Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl noodplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet. Een belangrijk onderdeel van zowel risicobeperking als noodplanning is de vereiste om risico's te identificeren voordat ze zich voordoen. Risico-afweging en prioritering is ook een belangrijk proces dat nodig is voor beperking en onvoorziene omstandigheden, aangezien risicobeheer vooral gericht moet zijn op de meest significant schadelijke risico's.
Samenvatting:
Mitigatie versus onvoorziene omstandigheden
• Risicobeheer is essentieel voor organisaties om de goede werking van het bedrijf op de lange termijn te garanderen. Risicomanagement bestaat uit twee delen; risicobeperking en noodplanning.
• Mitigatie is het proces van het oplossen van de problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet.
• Contingency is een planningsproces waarbij het bedrijf een aantal back-upplannen maakt voor het geval het risico zich voordoet.
• Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl noodplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet.
