Transformationeel versus situationeel leiderschap
Er zijn verschillende vormen van leiderschapsstijlen die in organisaties worden gevolgd en transformationeel leiderschap en situationeel leiderschap zijn twee van die leiderschapsstijlen. In dit artikel wordt uitgelegd wat deze twee leiderschapsstijlen zijn, en wat het verschil is tussen transformationeel en situationeel leiderschap.
Wat is transformationeel leiderschap?
James MacGregor Burns introduceerde het concept van transformationeel leiderschap. Transformationele leiders moedigen hun ondergeschikten altijd aan om meer moeite te doen en meer extra werk te doen dan de verwachtingen van de superieuren. Bij het uitoefenen van dit type leiderschap worden de ondergeschikten gemotiveerd en aangemoedigd om hun maximale bijdrage te leveren aan het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen van de organisatie.
Volgens Bass zijn er vier belangrijke componenten in de stijl van transformationeel leiderschap, zoals hieronder geïllustreerd:
1. Intellectuele stimulatie - Dit betekent dat de transformationele leiders hun volgers altijd aanmoedigen om innovatiever en creatiever te zijn en nieuwe initiatieven te waarderen.
2. Geïndividualiseerde overweging - Transformationele leiders luisteren naar hun volgers en bieden kansen om ideeën uit te wisselen en bepaalde factoren te bespreken, aangezien ze de ideeën van iedereen waarderen.
3. Inspirerende motivatie - Transformationele leiders werken aan een bepaalde visie, en ze zorgen ervoor dat hun volgers naar een gemeenschappelijk doel werken.
4. Geïdealiseerde invloed - De volgers respecteren en vertrouwen deze leiders en daarom kunnen ze worden beschouwd als rolmodellen.
Wat is situationeel leiderschap?
Volgens deze leiderschapsstijl begeleiden de leiders hun volgers, rekening houdend met het soort situatie. Succesvolle leiders hebben hun stijl van leiderschap veranderd met betrekking tot het volwassenheidsniveau van hun volgers en elk van de taken waarbij ze betrokken waren. Het hoofddoel van deze leiders is om op tijd een kwalitatief hoogstaand resultaat te produceren. Daarom mogen ze geen sterke banden aangaan met hun ondergeschikten om zijn doelstellingen effectief te bereiken.
In deze leiderschapsstijl denken de leiders na over het ontwikkelen van de competenties van hun volgers. Leiders veranderen hun stijl afhankelijk van de situatie en de volgers moeten zich aanpassen aan de veranderingen. Deze veranderingen kunnen veel voorkomen om aan te sluiten bij de huidige situatie.
Wat is het verschil tussen transformationeel leiderschap en situationeel leiderschap?
• Beide leiderschapsstijlen kunnen worden beschouwd als effectieve benaderingen van organisatorisch leiderschap op basis van de werkomgeving en situatie.
• Transformationele leiders handelen volgens de visie en inspiratie en situationele leiders handelen volgens een bepaalde situatie.
• Transformationele leiders zijn charismatische persoonlijkheden, die nuttig waren om de werknemers te inspireren en te motiveren om hun gedrag te veranderen en hen te ontwikkelen tot de verwachte kwaliteitsniveaus.
• Een aantal factoren houdt verband met situationeel leiderschap, waaronder middelen, externe relaties, organisatiecultuur en groepsbeheer, maar de transformationele leiderschapsstijl heeft geen enkele link met de organisatiecultuur.
• Transformationeel leiderschap kan worden beschouwd als een enkele voorkeursstijl, terwijl situationeel leiderschap kan worden toegepast met leiderschapsvaardigheden om de werknemers te motiveren en te inspireren om te handelen in overeenstemming met de gegeven situatie.
Foto's door: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Verder lezen:
