Werknemersbetrokkenheid versus werknemersparticipatie
Het verschil kennen tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie wordt belangrijk omdat het twee belangrijke concepten zijn die verband houden met human resource management in organisaties en qua betekenis vergelijkbaar lijken, maar dat zijn ze niet. Betrokkenheid van medewerkers drukt de hoogte van de medewerkersbijdrage voor de organisatie uit. Medezeggenschap is een kans die de medewerkers krijgen om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. In dit artikel wordt het verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en medezeggenschap in detail geanalyseerd.
Wat is werknemersbetrokkenheid?
Betrokkenheid van werknemers is een soort verantwoordelijkheid van de werkgever om de werknemers kansen te bieden om betrokken te raken bij de activiteiten die in de organisatie worden uitgevoerd. Het succes van de organisatie hangt in hoge mate af van de hoogte van de bijdrage van de medewerkers. Human resources wordt beschouwd als een belangrijke troef voor elke organisatie, aangezien zij de drijvende kracht zijn bij het bereiken van doelen.
In de meeste organisaties krijgen werknemers specifieke taken toegewezen die binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid. Gewoonlijk wordt de werknemersbijdrage jaarlijks of twee keer per jaar geëvalueerd door middel van prestatiebeoordelingen door de afdeling personeelsbeheer.
Wat is medezeggenschap?
Medezeggenschap is het proces waarbij de werknemers de kans krijgen om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en het maakt deel uit van het proces van empowerment op de werkplek. Daarom worden de individuele medewerkers aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen bij het uitvoeren van bepaalde activiteiten, om zo aan de eisen van hun klanten te voldoen. Het is een soort motiverende techniek die door het management wordt gebruikt om hun medewerkers aan te moedigen en een maximale bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie.
Medezeggenschap kan ook worden aangeduid als een soort kans die de werknemers krijgen om hun ideeën te uiten. Ondertussen verwacht en waardeert het management hun mening bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
De volgende voorbeelden worden gebruikt om meer te illustreren over de taken waarbij ze betrokken zijn.
• Mogelijkheden bieden om te werken in projectteams of kwaliteitskringen waarin taken worden gedelegeerd onder de teamleden.
• Gebruik van suggestieschema's, waarbij medewerkers kanalen krijgen om nieuwe ideeën voor de managers binnen de organisatie voor te dragen.
• Overlegoefeningen en bijeenkomsten waarbij medewerkers worden aangemoedigd om ideeën uit te wisselen.
• Delegeren van verantwoordelijkheid binnen de organisatie, waarbij de medewerkers de autoriteit en verantwoordelijkheid krijgen om dagelijks met klanten om te gaan.
Wat is het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie?
• Medezeggenschap is een mogelijkheid voor de werknemers om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en werknemersbetrokkenheid is een proces waarbij de bijdrage van de werknemers voor verschillende activiteiten wordt verkregen.
• Bij medezeggenschap zijn de ideeën en attitudes van de werknemer betrokken bij het besluitvormingsproces. Bij werknemersbetrokkenheid wordt alle bijdragen van de werknemers samen genomen om namens de organisatie een bepaald doel te bereiken.
• Werknemersbetrokkenheid is een één-op-één benadering tussen de werknemer en het management, aangezien de taken worden toegewezen door de meerderen of het management. Medezeggenschap, ideeën en attitudes van medewerkers worden verwacht en gewaardeerd door het management bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
