Belangrijkste verschil - Lijnorganisatie versus functionele organisatie
Een organisatie kan worden ingedeeld in verschillende structuren, waardoor de organisatie kan opereren en presteren. Het belangrijkste verschil tussen lijnorganisatie en functionele organisatie is dat lijnorganisatie werkt met een structuur waar directe gezagslijnen van het topmanagement vloeien en de verantwoordelijkheidslijnen in de tegenovergestelde richting stromen, terwijl functionele organisatie is waar het bedrijf is verdeeld in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functionele gebieden, zoals financiën, productie en marketing. De organisatiestructuur heeft een directe invloed op de snelheid van besluitvorming en taakverdeling, en is dus een essentieel aspect van een organisatie.
INHOUD
1. Overzicht en belangrijkste verschil
2. Wat is lijnorganisatie
3. Wat is functionele organisatie
4. Vergelijking zij aan zij - Lijnorganisatie versus functionele organisatie
5. Samenvatting
Wat is lijnorganisatie?
Lijnorganisatie is een veelgebruikte organisatiestructuur waar directe gezagslijnen van het topmanagement vloeien en de verantwoordelijkheidslijnen in de tegenovergestelde richting stromen. Dit is een top-down benadering van het management waarbij de beslissingen worden genomen door het topmanagement en worden gecommuniceerd naar het lagere personeel in de hiërarchie. Lijnmanagers worden aangesteld om teams te leiden die opereren met de bedoeling een beoogd resultaat te bereiken. Lijnorganisatie is de oudste en eenvoudigste manier van administratieve organisatie.
Dit is een zeer eenvoudige organisatiestructuur om te begrijpen en te beheren vanwege de implementatie van de scalaire commandostructuur (formele gezagslijn die in een rechte lijn van de hoogste naar de laagste rang beweegt). In dit type organisatie kent iedere medewerker duidelijk zijn of haar positie en worden aan alle medewerkers duidelijke bevoegdheden en verantwoordelijkheid toegekend.
Een van de belangrijkste nadelen van een lijnorganisatie is dat dit type structuur vaak resulteert in eenrichtingscommunicatie. Beslissingen worden genomen door het topmanagement en klachten en suggesties van lager personeel worden mogelijk niet teruggestuurd naar de hoogste autoriteit. Lagere medewerkers staan dichter bij de klanten, dus hun ervaring en suggesties moeten worden meegenomen in de besluitvorming.
Figuur 01: Lijnorganisatiestructuur
Wat is functionele organisatie?
Een functionele organisatie is een veelgebruikte organisatiestructuur waarin de organisatie is opgedeeld in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals financiën, marketing en productie. Deze functionele gebieden worden ook wel 'silo's' genoemd. Elke functie wordt beheerd door een afdelingshoofd dat een dubbele verantwoordelijkheid heeft om verantwoording af te leggen aan het topmanagement en om de respectieve afdeling te leiden om gunstige prestaties te bereiken.
Figuur 2: Organisatiestructuur van een functionele organisatie
In een functionele organisatie moeten alle afdelingen synchroon lopen en naar een gemeenschappelijk doel toewerken. In de praktijk gebeurt dit niet in de beoogde mate en kunnen er conflicten ontstaan tussen afdelingen, aangezien elke afdeling probeert betere resultaten te laten zien dan de andere.
Bijv. YTD Company opereert in een functionele structuur. Tijdens de budgetvoorbereiding voor het komende boekjaar kondigde het hoofd van de afdeling Financiën aan dat het maximale fondsbedrag dat ze kunnen toewijzen aan investeringsprojecten $ 250 miljoen is. De afdelingshoofden van zowel onderzoek en ontwikkeling als marketing benadrukten echter dat ze van plan zijn nieuwe investeringsprojecten uit te voeren ter waarde van respectievelijk $ 200 miljoen en $ 80 miljoen. Door de onvoldoende middelen kan er maar één project plaatsvinden of zal de financiële afdeling de quota voor investeringen moeten verhogen.
Wat is het verschil tussen lijnorganisatie en functionele organisatie?
Diff Artikel Midden voor Tafel
Lijnorganisatie versus functionele organisatie |
|
| Lijnorganisatie opereert met een structuur waarin directe gezagslijnen van het topmanagement vloeien en de verantwoordelijkheidslijnen in de tegenovergestelde richting stromen. | Functionele organisatie is waar het bedrijf is opgedeeld in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals financiën, productie en marketing. |
| Specialisatie | |
| Het specialisatieniveau is laag in de lijnorganisatie | Het specialisatieniveau is hoog in functionele organisatie. |
| Besluitvorming | |
| Besluitvorming wordt in grotere mate gedelegeerd aan afdelingsmanagers in functionele organisatie. | Het specificeert geen evolutionaire relatie. |
| Houding ten opzichte van anderen | |
| Lijnorganisatiestructuur is vooral geschikt voor kleine en middelgrote organisaties | Een functionele organisatiestructuur kan grotere voordelen opleveren voor grootschalige organisaties. |
Samenvatting - Lijnorganisatie versus functionele organisatie
Het verschil tussen lijnorganisatie en functionele organisaties hangt vooral af van de manier waarop ze zijn gestructureerd. Organisaties die opereren met duidelijke gezagslijnen die voortvloeien uit het topmanagement en waarvan de verantwoordelijkheidslijnen in de tegenovergestelde richting stromen, worden lijnorganisatie genoemd. Als de taken zijn onderverdeeld in gespecialiseerde functies, zijn dergelijke organisaties functionele organisaties. De organisatiestructuur dient zorgvuldig te worden gekozen en dit zal afhangen van de aard van het bedrijf en de voorkeur van het topmanagement, en goed beheerde organisatiestructuren kunnen resulteren in een hogere motivatie van de medewerkers en lagere kosten.
