Belangrijkste verschil - Verandermanagement versus veranderingsleiderschap
Verandermanagement en veranderingsleiderschap zijn twee vergelijkbare benaderingen om een verandering in een organisatie te introduceren, maar er is een verschil tussen beide in benadering en omvang van de verandering. Het belangrijkste verschil tussen deze twee termen is dat verandermanagement de toepassing is van een reeks processen, mechanismen en tools om een organisatie in staat te stellen deze over te zetten van de huidige staat naar een toekomstige gewenste staat, terwijl veranderingsleiderschap het vermogen is om te managen, te leiden., en het veranderingsproces mogelijk maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken. Verandering is onvermijdelijk voor elke organisatie om het hoofd te bieden aan veranderende omgevingen. "Aanpassen of sterven" is wat de evolutie de mensheid heeft geleerd. Verandering drijft elke organisatie naar een gewenste toekomstige staat als deze op de juiste manier wordt benaderd. Om verandering teweeg te brengen, worden in organisaties verschillende methoden gebruikt. Dergelijke benaderingen vallen in de categorie van verandermanagement of veranderingsleiderschap. Globalisering en constante technologische innovatie worden aangehaald als leidende factoren om veranderingen in het bedrijfsleven te stimuleren.
Wat is verandermanagement?
Verandermanagement omvat een reeks processen, mechanismen en tools die zijn ontworpen om te helpen bij een verandering voor een soepele overgang. Door de toepassing van deze tools proberen organisaties ervoor te zorgen dat verandering wordt gemonitord en de controle van managers blijft behouden. Bovendien treedt bij verandering vaak verstoring onder werknemers op en lopen de spanningen op. Opstand in de hiërarchie en het wegvloeien van geld zijn potentiële scenario's. Verandermanagement zorgt ervoor dat deze medewerker en geldverstoring niet gebeuren. Het is een manier om een verandering door te voeren en deze onder controle te houden.
Verandermanagement wordt uitgevoerd met managementgroepen en externe adviseurs die deskundig zijn op het gebied van verandermanagement. Leidinggevenden zullen naar de verandering toe werken. Wanneer de verandering volgens plan wordt uitgevoerd, voelen medewerkers zich betrokken bij het veranderingsproces en werken ze gezamenlijk aan het bereiken van de gewenste staat. Gewoonlijk wordt verandermanagement geassocieerd met kleine veranderingen en langdurige overgangen als het een grotere verandering is.
Wat is veranderingsleiderschap?
Verander leiderschap wordt geassocieerd met de urgentie van verandering en grotere verandering waarbij de beoogde nieuwe visie breed is. Veranderingsleiderschap kan worden gedefinieerd als het vermogen om het veranderingsproces te beheren, te leiden en mogelijk te maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken. Verder moet er op een rustgevende manier voor de mensen met verandering worden gezorgd. De identificeerbare gemeenschappelijke kenmerken van veranderingsleiderschap zijn:
- Het vermogen om nieuwe benaderingen te ontwikkelen of out of the box te denken
- Betere, snellere en goedkopere manieren identificeren om dingen te doen
- Mensen ertoe aanzetten de verandering in te kopen en hen te transformeren als volgers van verandering
- Anderen aanmoedigen om verandering te waarderen
Deze leiderschapskwaliteiten zijn niet bij alle managers gebruikelijk. Charismatische leiders met hoge interpersoonlijke relatievaardigheden bij het leiden van mensen worden vaak geassocieerd met veranderleiderschap. Ze kunnen alleen de verandering stimuleren en ervoor zorgen dat werknemers de verandering accepteren. Veranderingsleiders hebben de mogelijkheid om:
- Definieer de gebieden voor verandering correct
- Beheer veranderingsinitiatieven soepel door te anticiperen op, voor te bereiden en effectief te reageren op obstakels
- Een open, ontvankelijke werkomgeving creëren
- Mensen op alle niveaus betrekken bij het veranderingsinitiatief
Brede verandering omvat het beheer van complexe situaties waarin begrip van culturele en sociale factoren essentieel is. Dergelijke situaties vereisen een innovatieve benadering bij het ontwikkelen van praktische strategieën om de optimale oplossing te vinden voor problemen die voortvloeien uit deze complexe situaties.
De volgers van veranderingsleider worden door de veranderingsleider bekeerd om naar de verandering toe te werken. Bij veranderingsleiderschap worden medewerkers in staat gesteld om de droom van verandering naar realiteit te vertalen. Bij veranderingsleiderschap kunnen dingen uit de hand lopen, in tegenstelling tot verandermanagement. De mate van controle over verandering zal een punt van zorg zijn. De vaardigheid van veranderingsleider kan er echter voor zorgen dat de controle kan worden herwonnen, en verandering kan de massa ten goede komen.
Wat is het verschil tussen verandermanagement en veranderingsleiderschap?
Definitie van verandermanagement en veranderingsleiderschap
Veranderingsbeheer: Veranderingsbeheer is de toepassing van een reeks processen, mechanismen en hulpmiddelen om een organisatie in staat te stellen deze over te zetten van de huidige staat naar een toekomstige gewenste toestand.
Veranderingsleiderschap: veranderingsleiderschap is het vermogen om het veranderingsproces te beheren, leiden en mogelijk te maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken.
Kenmerken van verandermanagement en veranderingsleiderschap
Gezag
Verandermanagement: verandermanagement zal de verandering vergemakkelijken in plaats van de verandering te stimuleren.
Veranderingsleiderschap: veranderleiderschap zal de drijvende kracht zijn achter verandering en geeft de veranderingsleider volledige controle over de transitie.
Controle
Verandermanagement: Verandermanagement heeft tot doel de overgang soepel en efficiënt te laten verlopen. Verder wil het de volledige controle hebben over de verandering gedurende het transitieproces.
Veranderingsleiderschap: Veranderingsleiderschap brengt veel risico's met zich mee, aangezien de te bereiken nieuwe visie breed is. Risico's tolereren en vooruitgaan wordt dus gezien als een grote uitdaging bij veranderingsleiderschap. Een leiderschap dat anderen kan inspireren, kan dergelijke risico's beperken.
Schaal van verandering
Verandermanagement: Verandermanagement wordt geassocieerd met kleine veranderingen en het doorvoeren van veranderingen in een reeks beheersbare stappen.
Verander leiderschap: Verander leiderschap wordt geassocieerd met brede veranderingen.
Urgentie
Verandermanagement: procedures, geplande doelen en budgetten maken deel uit van verandermanagement. De overgang is ruim van tevoren gepland, voordat de wijziging wordt doorgevoerd.
Verander leiderschap: Verander leiderschap is een reactie op een dringende behoefte aan verandering.
Reactie
Veranderingsbeheer: bij veranderingsbeheer is de verandering een geplande actie en is deze geïntegreerd in de status quo.
Veranderingsleiderschap: bij verandering wordt leiderschapsverandering op een innovatieve manier benaderd met nieuwe denkwijzen om de verandering te stimuleren.
Menselijk element van verandering
Verandermanagement: mensen werken samen voor transitie in verandermanagement. De reeks processen en geplande aanpak zorgen ervoor dat de mensen betrokken zijn, en motivatie-instrumenten moedigen mensen aan om zich aan te passen aan veranderingen.
Change Leadership: Bij Change Leadership volgen mensen de leider om de verandering mogelijk te maken. Ze zullen ook in staat worden gesteld om de verandering te bewerkstelligen.
We hebben de verschillen tussen verandermanagement en veranderleiderschap gecategoriseerd. Zoals eerder aangehaald, hebben verandermanagement en veranderingsleiderschap aanzienlijke verschillen tussen beide. De omgeving bepaalt de te volgen aanpak. Verandermanagement is relatief een gemakkelijkere taak, terwijl veranderingsleiderschap veel onzekerheid en risico's met zich meebrengt.
