Belangrijkste verschil - Coördinatie versus samenwerking
Hoewel coördinatie en samenwerking beide zeer belangrijke aspecten zijn bij het uitvoeren van projecten, is er een verschil tussen beide. Bij het managen van een project is dit meestal geen individuele inspanning, integendeel, het is een collectieve inspanning waarbij veel individuen via verschillende aspecten met het project verbonden zijn. Terwijl sommigen financiële zaken afhandelen, kunnen anderen de planning afhandelen. Evenzo zijn er veel commissies die werken aan de verwezenlijking van het project. In een dergelijk scenario zijn coördinatie en samenwerking tussen de individuen essentieel. Laten we eerst de twee woorden definiëren. Coördinatie kan worden gedefinieerd als het onderhandelen met anderen om effectief samen te werken. Aan de andere kant verwijst samenwerking naar samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Dit benadrukt dat er een belangrijk verschil is tussen coördinatie en samenwerking. Dit artikel is bedoeld om de twee woorden beter te begrijpen en het verschil uit te leggen.
Wat is coördinatie?
Coördinatie verwijst naar het onderhandelen met anderen om effectief samen te werken. Bij het beheren van projecten of enig ander groepswerk binnen organisaties, is coördinatie tussen de werknemers en de afdelingen essentieel om goed te kunnen presteren. Wanneer er een actief coördinatieproces is, is het gemakkelijker om informatie van de een naar de ander over te dragen. Dit creëert een sfeer waarin elke werknemer of lid op de hoogte is van het project of de specifieke doelstelling.
Coördinatie is ook essentieel bij het delen van middelen en informatie. Laten we een voorbeeld nemen van het delen van bronnen. Als een afdeling niet op de hoogte is van het resourcegebruik, kan dit van invloed zijn op de algehele prestaties, aangezien ze vertraging kunnen oplopen in de procedures.
Laten we nog een voorbeeld nemen van het delen van informatie. Voor een bepaald project wordt een geldinzamelingsactie georganiseerd. Het evenement wordt een regelrechte ramp door het gebrek aan coördinatie tussen de verschillende commissies zoals de voedselcommissie, de financiële commissie, enz. Deze chaos is het resultaat van een ondoelmatige coördinatie. Laten we nu naar het volgende woord gaan.
Wat is samenwerking?
In tegenstelling tot coördinatie die de nadruk legt op onderhandelen met anderen, verwijst samenwerking naar samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Samenwerking is niet alleen een positieve eigenschap, maar ook een verplicht kenmerk als de groep goed wil presteren. Samenwerken met anderen verwijst naar het werken met alle teamleden of werknemers.
Dit kan vaak een zeer uitdagende taak zijn, omdat mensen vooroordelen, vooroordelen, eigenaardigheden, enz. Kunnen hebben. Vaak vormen deze een sterke belemmering voor samenwerking. Bij groepswerk is het echter noodzakelijk om flexibel te zijn om effectief met anderen samen te werken en een open geest te hebben. Als de werknemers er vaak aan worden herinnerd dat ze allemaal aan een gemeenschappelijk doel werken, kan de samenwerking worden verbeterd. In de meeste organisaties is er sprake van een ongezonde concurrentie die de mate van samenwerking tussen de arbeiders vermindert.
Dit benadrukt dat hoewel de twee processen even belangrijk zijn voor effectieve prestaties, ze van elkaar verschillen. Het verschil dat er tussen de twee bestaat, kan als volgt worden samengevat.
Wat is het verschil tussen coördinatie en samenwerking?
Definities van coördinatie en samenwerking:
Coördinatie: Coördinatie verwijst naar het onderhandelen met anderen om effectief samen te werken.
Samenwerking: Samenwerking verwijst naar samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Kenmerken van coördinatie en samenwerking:
Focus:
Coördinatie: Coördinatie legt de nadruk op het onderhandelen en ook de verspreiding van informatie en middelen, zodat effectieve prestaties worden gegarandeerd.
Samenwerking: Samenwerking is gericht op samenwerken om een doel te realiseren.
Problemen:
Coördinatie: Gebrek aan coördinatie kan leiden tot verwarring en verkeerde interpretatie onder werknemers.
Samenwerking: sommige leden zijn misschien niet bereid om met anderen samen te werken. Dit kan duidelijk van invloed zijn op het behalen van het algemene doel.
Afbeelding beleefdheid: 1. "President Reagan houdt een ovale kantoorpersoneelsvergadering 1981". [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Amerikaanse en Indonesische zeilers spelen touwtrekken tijdens een sportdagevenement ter ondersteuning van Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 in Jakarta, Indonesië, 28 mei 2013 130528-N-YU572-332 Door MC1 Jay C. Pugh [Openbaar domein], via Wikimedia Commons
