Delegatie versus empowerment
Delegatie en empowerment zijn belangrijke begrippen in management voor leiders en managers. Dit zijn tools in de handen van managers die ze oordeelkundig moeten gebruiken om de doelen van de organisatie te bereiken, terwijl ze de medewerkers motiveren om een betere en verbeterde productiviteit te bereiken. We weten dat delegeren inhoudt dat medewerkers taken toegewezen krijgen en hen vertellen wat ze moeten doen en op welke manier. Empowerment daarentegen verwijst naar het geven van beslissingsbevoegdheid aan de werknemers, waardoor ze verantwoordelijk en aansprakelijk worden gesteld. Er zijn veel meer verschillen tussen de twee concepten van empowerment en delegatie waarover in dit artikel zal worden gesproken.
Wat is delegeren?
Wanneer een manager taken aan ondergeschikten geeft en hen vraagt deze volgens de instructies en de deadline te voltooien, wordt hij geacht bevoegdheden op verschillende niveaus te delegeren. Medewerkers worden verantwoordelijk en aansprakelijk gesteld voor de taak die hen is toevertrouwd. Delegatie van macht en autoriteit is gebruikelijk in alle situaties en omstandigheden, hoewel het in de context van een organisatie is dat delegatie een hulpmiddel wordt in de handen van managers om de doelen van de organisatie het beste te bereiken.
Als u het woordenboek opzoekt, verwijst de handeling van delegatie in zijn werkwoordsvorm naar het proces waarbij werknemers autoriteit krijgen en hen taken toevertrouwen. Het inherente gevoel bij delegeren is het bevel of wat de manager verwacht van de ondergeschikten. Delegatie wordt puur gezien in termen van organisatorische voordelen en er zit niets in voor de motivatie van de werknemers of positieve gedragsveranderingen. Houd er rekening mee dat delegatie van bevoegdheid ook delegatie van protocol inhoudt, aangezien er altijd een reeks instructies of richtlijnen is op basis waarvan de werknemer de taak moet voltooien.
Wat is empowerment?
Empowerment is een term die tegenwoordig heel gewoon is geworden bij kranten die het woord gebruiken in artikelen en talkshows op tv, waarin panelleden praten over de noodzaak om de achtergebleven en onderdrukte delen van de samenleving te versterken. Empowerment verwijst naar het proces waarbij mensen meer controle krijgen over hun situaties en levens. In een puur organisatorische opzet betekent empowerment van werknemers dat ze vertrouwen en vertrouwen in hen tonen terwijl ze hen verantwoordelijkheden geven.
Empowerment wordt verondersteld werknemers te motiveren omdat ze meer controle hebben over de situatie. Wanneer de baas iemand de leiding geeft over een afdeling en hem deze laat leiden zoals hij dat nodig acht, blijkt dat de werknemer meer vertrouwen heeft en betere resultaten behaalt dan wanneer hem gezag wordt gedelegeerd en wordt gevraagd om de afdeling te leiden volgens vastgestelde regels protocol.
Empowerment is een proces dat respect toont aan medewerkers die vertrouwen stellen in hun capaciteiten. Hoewel organisatiedoelstellingen het eindresultaat blijven, worden de belangen van medewerkers gebruikt als middel om deze resultaten te bereiken.
Wat is het verschil tussen delegatie en empowerment?
• Om de doelen van de organisatie te bereiken, gebruikmakend van medewerkers, kunnen managers gebruik maken van ofwel delegatie ofwel empowerment
• Terwijl bij delegeren alles draait om het gebruik van werknemers als middel om doelen te bereiken, probeert empowerment werknemers zich belangrijk te laten voelen, aangezien het een proces is dat vertrouwen stelt in de capaciteiten van de werknemers
• Sommige managers zijn bang voor uitholling van gezag en daarom gebruiken ze delegatie boven empowerment
• Tegenwoordig wordt er veel gesproken over empowerment als middel om medewerkers vertrouwen te geven en hun productiviteit te verbeteren
